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　　二、从财务管理角度提高企业经济价值的策略
　　（一）树立正确的财务管理意识，加强财务管理的重视度
　　企业运营是以财务管理为中心的，因此不仅仅是企业高层管理人员，包括财务人员也应该树立正确的财务管理意识。财务管理工作是贯穿于企业管理的，从决策到运营，每一方面都是相互联系的。因此，只有企业明确好财务管理目标，选择正确的管理方法，才能最大化地优化决策的透明度、科学性和正确性。而企业的经济效益是流动资金在周转过程中增值后所创造的。一方面，科学的财务管理能够减少企业资金周转不灵的风险，另一方面，财务分析能够为企业明确长期的利润目标。如何使用最小的成本获取更高的经济效益是体现企业价值的重要手段。与此同时，企业也不能忽视其他方面的管理政策。虽然财务管理对其他各方面的管理制度有一定的制约作用，但并不代表除了财务管理，其他的专业管理可以收到忽视和否定。企业如何在竞争激烈的市场竞争中获得一席之地，财务管理处于中心地位，但是其他方面的管理也能够为企业运营提供重要的保障。随着各种管理工作的不断开展，企业的财务管理水平也会不断提高，从而更加科学地进行财务分析，对企业的重大决策提供物质基础。
　　（二）完善理企业内部管理体制，以财务管理为核心
　　企业在重视财务管理的基础上也应该建立健全完整的内部管理体制，这一体制应该以财务管理为核心，以此体现财务管理的重要性。企业各部门职能的不同在完善内部管理机制的过程中产生了很大的阻力。各部门分工不均，各自为政是造成这一阻力的重要原因。而完善以财务管理为核心的内部管理机制是协调各部门发展的有效机制，它能够为企业各部门提供共同的管理目标，协调好各部门的工作，确保产品的质量和企业运营的稳定性。除此之外，这一管理体制能够将会计信息和统计信息有积极结合，不仅能够提高会计信息的真实性和时效性，同时也能提高企业财务情况的透明程度。财务管理需要及时对企业运营中的漏洞进行修补，以此提高经济效益。这也是确保企业高层科学决策的重要手段，财务管理能够及时对各种影响企业发展的因素进行考虑，减少决策失误，以此提高运营手段的可行性。
　　（三）加强成本管理和风险管理，提高企业规避风险的能力
　　成本管理不仅仅是企业进行产品生产销售的资金管理，同时也包括产品的利润来源。一方面，企业需要加强对资金流动方向的控制，同时也应该及时对运营中出现的问题及时解决；另一方面，只有低成本高质量的产品才能够确保企业经济效益的最大化，因此企业需要对影响产品利润的因素进行了解分析，以减少企业成本效益测算失误。风险管理是提高企业规避风险能力的重要管理手段。在社会主义市场经济条件下，企业的运营存在着程度不一的风险。高低风险下企业的财务管理需要不同的应对政策。只有在财务分析下衡量风险程度后，企业决策者才能选择最佳的运营方式来规避这些风险或者将企业的损失降低到最小，以避免企业在风险较大时破产或者负债运行。因此，财务管理工作不仅需要加强对成本的控制管理，也应该加强风险管理，以提高企业规避风险的能力。
　　三、结语
　　作为企业管理工作中最基础和最核心的部分，财务管理是提高企业经济价值的重要手段。因此，企业需要建立健全以财务管理为中心的内部管理机制，做好财务分析工作，以此提高企业资金的利用程度，规避风险，为企业创造更好的经济效益。

基于财务管理角度对企业经济价值再认识研究

2015-09-01 08:31　来源: 互联网作者：唐聪浏览次数 2441

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