（四）为了使得考核期之类的指标能够及时完成，固定资产后续支出没有完工或者是根本就没有发生，但是财务部门却已经将其确认为成本费用
因为电力企业因为各种原因使得一部分的生产经营管理活动不能够根据已经拟定好的预算来严格执行，但是为了能够强制使得预算考核指标（财务指标）能够得以完成，在预算执行期期的期末往往会出现虚列项目工程的支出来使得和预算指标相一致的情况。从而导致了固定资产后续支出账面和实际不相符合的情形，甚至是引起了财务账面上已经领取材料并且将其计入生产成本然而实际上并没有领取材料物资管理面临着非常大的风险，很容易诱发腐败行为。预算执行期以后是否按照原有的预算来完成固定资产后续支出，对其进行认真的组织实施，相关的财务部门很难对其监管到位，完全落实，使得这部分的资金管理也面临着非常大的风险。
二、电力企业固定资产后续支出财务管理完善对策
（一）对资本性支出和损益性支出进行严格准确的划分
财务部门在对固定资产后续支出的预算进行下达时应该会同固定资产的业务管理部门，一起对费用化支出和资本性支出进行严格准确的区分，对于不同性质的固定资产后续支出应该最准确的下达，以保证改造更新支出以及维修保护支出的准确性，对固定资产的价值管理要严格规范标准。
（二）规范固定资产改造更新的账务处理，以保证真实的反映资产设备在经过更新改造之后的财务状况
对于投资成本较大，改造更新的时间较长的固定资产设备需要对《企业会计准则》严格的执行，对固定资产的改造高兴更新支出准确核算，以便对固定资产更新前后的相关财务数据报表正确的反映，进一步使得整个企业的固定资产设备状况保证其真实性。
（三）加强固定资产实物管理部门和资产价值管理部门的合作，使得资产实物变化和价值变化同步保持，账面和实际相一致
设备管理部门应该将被替换的部分价值计算方法和依据及时的和财务部门进行良好的沟通，同时财务部门应该正确的对被替换部分的资产价值进行扣除，使得固定资产设备的价值能够真实的被反映出来。并且还应该积极加强对于废旧物资处置的管理，财务预算部门在对资产改造更新预算进行下达时应该同步下达废旧物资处置收入指标，并且由内部的监管部门对废旧物资的处置进行切实的监督，以确保废旧物资处置的收入能够完整及时的入账，以从最大的程度上减少国有资产的流失。
（四）对预算加强管理，做到固定资产修理，改造更新都有预算，同时按照预算严格执行，对预算考核体系逐步完善
固定资产管理部门需要对固定资产后续支出预算认真编制，在预算期间之内有充足的能力以及时间进行修理或者是改造更新的，才能够对项目进行上报。财务部门一旦下达预算就需要按照计划组织实施，保质保量完成。同时财务部门对于工程进度进行监督，严防预算期末突击入账。建议监察以及审计部门对项目实体建设也持续跟进，财务部门必须要凭工程完工签证手续才能给予办理结算，以确保财务支出和工程实体建设相一致，全面改善预算管理里只重视财务指标而忽略掉非财务指标的预算考核体系，从最大的程度上降低企业的管理风险。
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