（二）经济增加值与传统的财务指标之间的区别（从内容方面分析）
传统的财务指标主要是指从财务报表中可直接获取的指标，比如EPS、净资产收益率等，它们一方面计算简单、方便、可用性强，另一方面也确实能够反映公司的盈利能力、营运能力和投资回报率。但是，这些财务指标或多或少会存在一些缺陷，如过于理想化，实际上并不完善等。比如，每股收益（EPS）是判断盈利能力的重要指标，EPS的基本模型表明每股收益的变化与股价的变化一致，然而实际上，公司的发展阶段不同，资本变化、投资甚至一个小的经济业务的出现都会影响市盈率的变动。
而EVA最大的优点在于能够加强企业内部控制功能和评估功能。EVA是股东衡量利润的方法，可以有效地克服企业中存在的代理问题。EVA更加注重资本成本，使得管理层会尽自己最大的可能来降低资本成本，使战略企划、资本分配、并购或者出售等多项活动都能够从股东的整体利益出发，从而促使企业实现股东的财富最大化。
三、EVA的应用现状分析
（一）EVA管理体系的优点
第一，EVA与股东财富的创造联系起来。正如上文所说，经济增加值能够直接与股东财富创造联系起来。追求更高的经济增加值，就是追求更高的股东价值。对于股东来说，经济增加值越多越好。而传统的财务指标，比如销售利润率、每股盈余甚至投资报酬率等指标，有时会侵蚀股东财富。会计师拒绝对资本成本做出估计并在成本中扣除，给报表使用者一种幻觉，误以为盈利公司都会或多或少地为股东增加了财富，但这种想法恰恰是错误的。因此，我们提倡使用EVA管理体系，这样就有助于增加股东财富，实现财务管理的基本目标——股东财富最大化。
第二，EVA不仅仅是一种业绩评价标准，还是一种全面财务管理和薪金激励体制的框架。经济增加值的吸引力主要在于它把资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来。传统的财务指标是分别代表不同的企业管理的项目。比如要衡量资本预算时，可以使用净现值或者内部报酬率来衡量。但是，使用净现值这一个指标只能代表了资本预算情况，并不能有其他的作用。这样就容易造成财务指标混乱，有时甚至会互相矛盾。此时，管理人员往往没有太多的精力来一一解决这些问题，就容易导致敷衍了事。而以经济增加值为依据的管理，其经营目标是经济增加值，资本预算的决策基础是以适当折现率折现的经济增加值，衡量生产经营效益的指标是经济增加值，奖金根据适当的目标单元的经济增加值来确定。这使得管理变得更加一体化，更有体系，更加简单便于操作。经济增加值框架下的综合财务管理系统，可以指导公司的每一个决策，包括营业预算、年度资本预算、战略规划、公司收购和公司出售等。
第三，在人力资源管理上，经济增加值可以帮助HR培训员工，且不仅仅是培训高级管理人员，还可以培训最为普通的员工，形成了一个标准的培训体系，可以省时省力。把经济增加值作为企业薪酬评价的指标，可以把管理者的利益和股东的利益有效地结合起来，防止出现“代理问题”，使二者目标一致。在利益上达成一致，那么所有的管理工作就水到渠成。从这个层面上讲，经济增加值是有效内部控制的重要手段，不仅制约了管理者，还帮助股东获得利益。
第四，EVA有利于公司的整体发展。其中包括企业文化、发展前景等。公司可以向投资者宣传他们的目标和成就，因为直接与股东财富挂钩，目标是股东财富的最大化，因此，投资者更加愿意投资企业。另外，投资者也可以用经济增加值的管理体系作为衡量一个企业发展的重要标志，可以帮助他们选取发展状况最好的企业进行投资。除此之外，对于股票分析家来说，可以有效地利用EVA体系的结果来帮助股民选取利益更大的股票。
（二）EVA管理体系存在的问题
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