经营效率和效果指标。企业经营目标的实现程度是内部控制质量高低的一个重要体现，经营目标的实现在很大程度上依赖于企业的盈利能力和营运能力。因此，本文选择“净资产利润率”“营业利润率”和“净利润现金流量”衡量企业的盈利能力；选择“存货周转率”“应收账款周转率”和“总资产周转率”衡量企业的营运能力。
企业发展战略实现程度指标。企业的发展战略决定了企业中长期的发展模式和所要求的发展水平。本文选择“总资产增长率”和“营业收入增长率”衡量企业发展数量上的变化；同时，选择“长期资产适合率”以关注企业发展的稳定性。
上述指标均来自于证券市场上的公开信息，因此，易于取得，且比较客观。见下页表1。
二、内部控制质量指数的确立
内部控制质量指数的关键在于评价指标体系中各个指标的权重分配。本文选择熵权法来确定各个内部控制指标的权重。统计学用熵来反映某个指标的离散程度，熵值越小表示指标的离散程度越小，熵值越大表示指标的离散程度越大。在利用多个指标对样本公司的某一方面进行综合评价时，如果所有样本公司的该指标的取值区别不是很大，即该指标的离散程度比较小，则可以认为该指标在综合评价过程起不到很大的作用；反之，如果所有样本公司该指标的取值差别很大，则认为这个指标在对企业进行综合评价过程中有重要的作用，所以可以根据某一指标的熵值大小来确定其权重的大小。
具体而言利用熵值法计算指标的权重包括下面五个步骤：
假设有n个样本，m个指标，Xij为第i个样本的第j个指标的取值，这里i=1，...，n；j =1，...，m。
内部控制指标的去量纲、赋值。原始的指标值都有量纲，不能直接进行加总和比较。因此在指数的构建过程中需要对指标去量纲化并转化为一定的标准值。
对于定量指标，本文采用功效系数法来进行去量纲和赋值，在实现去量纲化的过程中可以同时将指标值转换为研究需要的评价得分范围，本文选择10—100的评分办法。根据各项指标对于内部控制目标实现水平的衡量方式不同，定量指标具体包括以下三种：正指标（即指标值越大越好）、负指标（即指标值越小越好）、适度性指标（指标值距离适度值越近越好）。这三种指标利用功效系数进行去量纲和赋值的过程如下：
对于正指标：
本文以深市主板A股非金融类278家上市公司为样本，选取其2012—2014年连续3年，共计834个数据为研究对象。在样本公司选择中，剔除了金融行业公司以及新上市的公司、ST公司和数据缺失的公司。上市公司的财务数据来自CSMAR数据库。内部控制质量评价指标权重计算结果见表1。
从内部控制各指标的权重可以看出，内部控制基础目标权重为0.238023，一般目标为0.282828，最终目标为0.479149，基础目标与一般目标的权重相当，最终目标权重最大，也就是企业发展战略目标的权重最大。这就说明，企业要提高内部控制质量，明确并提高企业自身的发展战略目标是关键，而发展战略目标的实现又依赖于总资产、营业收入等指标的提高，最终依赖于企业完善的内部控制制度和内部监督机制。所以，不断完善内部控制制度和内部监督机制，并在实际工作中依制度实施，是每个企业的责任。
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