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企业资金管理存在的问题研究

2016-05-13 14:18　来源: 互联网作者：任涛浏览次数 2468

　　2.3 资产结构不合理，资产的流动性和效益性差
　　私营企业通常规模较小，对整个经济市场缺乏全面、科学的认识，在进行投资时不能很好的把握投资的时机和投资项目的选择。往往将大量的资金进行外投或投入到在建工程中去，这就会企业的资金无法在短期内得到回收，造成资金流动性差，大大影响了企业的经济效益。
　　2.4 缺少规范的会计制度
　　私营企业一般都是所有资产归企业主一人拥有，资金的管理权完全由其一人决定，严重缺乏科学性，企业的资金和财务也没有规范的制度，有的企业甚至没有财务人员，有也是企业主的家族成员，或地位较低，对资金没有相应的管理权，其职能仅仅是对资金和财务进行登记，无法参与资金的决策。企业没有规范的会计制度，就会使企业的财务得不到有效的管理和规划，容易导致资金的浪费和企业不必要的财产损失。由此可见，私营企业也要建立完善的会计制度，加强对企业资金的管理。
　　3 完善私营企业资金管理的措施
　　3.1 增强企业筹资能力
　　中小型企业资金来源少，融资难是造成企业发展速度慢、规模小的主要原因，因此，中小企业要不断扩展资金来源和渠道。国家和相关的财务机构要给与相应的政策支持，银行可以相对放宽对中小企业贷款的条件，除此之外，中小企业还应加强和一些民间融资机构的联系，与融资机构进行合作，为自身筹资扩展一种渠道。企业财务管理者对企业的筹资也有很重要的作用，财务管理者的能力往往可以影响企业经济的发展和融资机构的关系。
　　3.2 加强存货、应收账款的管理
　　在企业的生产经营过程中，通常是资金转化为库存，之后转化为应收账款，在收回后又转化为资金。在这一过程中，如果库存过多就会造成货物积压，导致资金的浪费；如果应收账款得不到及时的回收，企业的生产经营就有可能会面临中断，为企业的发展形成阻碍。因此应该加强对存货和应收账款的管理，实现现金的顺利周转循环。对于中小型的私营企业来说，要实现现金的良性循环就要不断加强对资金的管理，逐渐提高企业资金的使用率，这就要求中小私营企业要严格把握自身存货和应收账款的管理。
　　3.3 构架良好资金结构，提高资金使用率
　　3.3.1 固定资产投资应与企业流动资金比例协调
　　俗话说“量力而为”，就是说要根据实际情况来做出决策，具体问题要具体分析，切不可盲目行事。对于中小型企业来说，扩大发展规模可以促进企业的发展，并提高企业在经济市场中的地位，但是也要根据自身实际来进行发展规划，不可盲目扩张，否则可能会事与愿违，将企业整个生产经营拖垮。
　　3.3.2 负债比率得当

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