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　　文化是社会成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式，文化以潜移默化的形式，在组织成员中形成一种群体道德规范和行为准则，对组织和组织成员的思想与行为起到约束作用[2]。文化的隐性契约本质主要体现在以下三个方面：（1）文化是社会成员在长期的相互交往过程中形成的一种“合意”，即契约。文化的形成是社会成员之间相关潜移默化地相互影响、相互妥协而形成的，它在某种程度上代表了大多数社会成员的意愿。（2）文化是一种非正式的制度安排，它是人们在长期交往中无意识形成的，是一种不成文的制度。文化的形成不能通过自上而下的命令或者认识搭建而形成，它需要社会成员在长期的合作和斗争中自然而然形成。（3）文化常常在自觉或不自觉中对社会成员的思想行为产生巨大的激励和约束作用，并且该功能的发挥并不依靠第三方的强制实施，只能依靠基于长期博弈的私人自我实施机制。因此，文化实质上是在社会成员之间签订的一份长期的隐性契约。
　　作为一种隐性契约，文化的表现形式是无形的，它并非以文字、条文等显性的方式存在，也不需要依赖某些正式的组织机构来实施，它存在于社会生活的方方面面，渗透到人们的信念和社会规范中。从实施机制上来看，如果社会成员违反了文化，一般不会受到法律的制裁，而只会受到道德的批判和良心的谴责，因此，文化作为一种隐性契约，其实施和监督并不需要组建或者指定专门机构负责，因而其发挥作用花费的社会成本也会更低。文化本身具有稳定性、内隐性、动态性和非强制实施性等特征，决定了文化功能的作用机制和保障机制具有独特性。把文化的实质归结为隐性契约，从而为本文对于企业文化公司治理职能的分析提供了理论工具和独特视角，能够探明企业文化对于公司治理的作用路径，进而打开文化之于经济发展的作用机制的“黑箱”。
　　三、企业文化的公司治理功能及其作用机制
现代契约理论把企业视为一系列显性契约和隐性契约的结合体。作为保护企业各利益相关者权益的一系列正式或非正式的制度安排，公司治理的目的在于协调公司与利益相关者之间的利益冲突，以保证公司行为选择的正确性和公平性，从而最终实现企业价值最大化的经营目标。现代企业通过股权结构的优化、独立董事的引入、第三方的独立审计等一系列制度安排建立起了公司治理机制。然而，原本设计精良的公司治理并未发挥其应有的作用，安然事件、起源于2008年的金融危机和2011年被曝出的奥林巴斯财务报告造假案都无一例外地证明了这一点。那么，“公司治理失败”的根源何在？本文认为，当前的公司治理制度安排仅仅局限于显性契约的搭建，而缺乏对以文化为代表的隐性契约的关注。一方面，由于各契约方的“有限理性”和外部环境的高度不确定性所导致的契约不完备，公司治理显性契约无法覆盖所有的机会主义行为；另一方面，实践中的显性契约缺乏自我执行的内在条件，进而导致其无法得到有效实施。契约经济学认为，隐性契约的存在和有效实施能够补充和改进显性契约的不足。因此，隐性契约可以弥补显性契约在实现公司治理目标上的缺陷，理应受到特别重视。作为一种隐性契约，企业文化对一个企业的公司治理的影响是多方面、多维度的，也是基础性的和决定性的。这主要体现在以下三个方面：
　　第一，一个国家的公司治理模式会受到许多因素的影响，例如经济制度、政治制度、市场性质等，这些因素相互作用、相互影响，但最终这些因素都是由一国独特的文化所决定，因此，从某种意义上来说文化对于公司治理模式具有基础性决定作用。文化对于经济社会的制度变迁具有重要影响，正是由于不同的文化背景才使得当前不同国家和地区的制度千差万别，在这其中文化起到了根本性的决定作用[2]。韦伯[3]也认为，文化变革在资本主义及其制度形成和发展过程中扮演了十分关键的角色。同样，公司治理机制作为一项制度安排，公司的利益相关者对公司治理机制的选择总是基于一定的价值判断，而利益相关者的价值判断总是受到他们的文化信仰的制约和影响。不同的文化背景会形成利益相关者不同的价值判断和价值共识，因而利益相关者会选择建立不同的公司治理模式。公司治理在各国的发展演变过程中产生了三种不同的公司治理模式：外部控制主导型（英美模式）、内部控制主导型（德日模式）和家族型。每一种治理模式的产生都与企业所处的社会制度、市场环境、人际关系、价值观念和传统风俗密不可分，文化的差异性决定了公司治理模式的多样性。因此，企业文化作为长期治理机制演进背后的根源性因素，从基础上影响和制约着一国公司治理模式的变迁过程。不同于西方的企业文化，中国的企业文化更加崇尚集体主义和平均主义，具有更高的权力距离和家长式领导作风，受到这一文化的影响，中国的公司治理模式在借鉴英美模式和德日模式的基础上，采用了“三权分立”制，公司的决策权、监督权和管理权分别归属于股东会、监事会和董事会。

企业文化的公司治理功能及其作用机制研究

2016-06-23 09:59　来源: 互联网作者：管考磊浏览次数 2715

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