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权变性管理会计:创新驱动的战略选择

2016-06-23 10:02 来源: 互联网 作者:冯巧根 浏览次数 4432


  管理创新促进了管理会计的发展,不仅使管理会计中的“管理控制”水平得到提高,而且使嵌入现代移动通信支持的管理会计“信息支持”体系得到快速发展。随着经济全球化进程的加快,企业组织不再表现为单一经营领域的规模扩大,而表现为跨领域、跨国界的投资增加,公司向产业集聚及全球经营方向发展。管理会计适应世界经济一体化的发展趋势,权变性地调整战略管理视角,开始从单纯的价值管理服务及低层次的产品营销型竞争发展到较高层次的价值创造和全球性的战略性竞争。此时,管理创新对于管理会计而言至关重要。换言之,竞争战略上的得失关系到企业的兴衰、成败。传统的管理会计受经营活动贯性思维的影响,往往对新事项的接受程度较弱,管理创新的主动性与积极性不强。从企业角度观察,企业战略、结构、文化与人员之间的内部一致性虽然能够驱动短期业绩,然而这种一致性容易使企业跌入“陷阱”,使企业面对重大竞争和技术变革时,不能果断决策。譬如,不能及时地对企业结构、人员和文化进行变迁管理等,结果往往导致经营失败。因此,突出管理创新在权变性管理会计中的基础地位,有助于防止企业发展跌入经营增长的困境或“陷阱”。以当前的“互联网+”为例,那些不愿意主动拥抱互联网经济,并进而积极转型升级的企业,将面临巨大的风险。对此,优化企业行为,持续改进,并将这种认知融入管理会计的“管理控制”与“信息支持”系统之中,是组织成功的前提,也是组织学习的内在要求。
   
(二)以技术创新为保证 
  权变性管理会计要明确技术创新驱动对企业发展的重要性。技术创新具有超越性特征,其发展速度会超过市场对产品性能的要求,那些最初只用于新兴市场的技术,后来能够侵入主流市场,从而使新进入公司超过老牌公司,取得胜利。为了取得持续性的成功,管理会计必须重新定位并调整功能结构。即,采取管理会计新战略和新结构,以适应不断变化的环境要求。在经济新常态下,产业结构与企业转型往往需要借助于不连续变革(激进式变迁)加以完成,如通过环保技术升级等实现企业战略、产品结构、生产技术和企业文化等的同时转型[5]。权变性管理会计要适应企业渐进式变迁与激进式变迁的内在要求,在加强管理创新的同时,积极推进技术创新。众所周知,面对全球经济的剧烈波动,企业在市场竞争中采取渐进式变迁的方式往往十分被动,及时推动技术创新,强化激进式变迁是权变管理会计的一项重要战略选择。权变理论告诉我们,战略管理要从系统性、整体性的视角来观察管理会计问题,提高管理会计实践应用中的灵活性与权变性,增强企业战略决策的科学性与有效性。经济全球化带来的市场动态变化已成为一种“常态”,是管理会计需要面对的管理主流。管理创新对企业畅销产品采用的策略往往是渐进式的变迁,比如,尽量延长生命周期、维持现行的管理制度,这在短期内可能成功。然而,再畅销的商品也会过时,再有效的制度也会失效。因此,必须重视技术创新,并且加快制度建设,不断从平衡的管理向非平衡的管理转变,探寻企业持续性成功的发展路径。 
  基于技术创新驱动的管理会计往往借助于智能化手段来体现其权变性特征,或者说,智能化管理会计提高了权变管理的能力。这些能力包括:(1)对企业内外部环境变化的适应能力;(2)保持或获取企业竞争优势的能力;(3)及时发现新领域或随环境变化制定战略管理的能力;(4)将企业嵌入更大系统且实现可持续性成功的能力等。智能制造下的技术创新将对管理会计,尤其是成本管理带来深刻的影响,并在广泛领域对管理范式产生影响。智能制造与“互联网+”的结合是创新驱动的战略选择。以数字经济为代表的新经济对管理会计的影响可以分为三个阶段:一是吸收数字客户,强化智能化的管理会计体系;二是建立数字化企业,通过社交、移动、分析、云计算技术来改变企业的价值管理模式;三是数字运算,即将自动化手段与人工智能相结合来辅助企业的成本核算与内部控制[6]。智能制造的技术创新将推动企业的研究与开发费用稳定增长,为企业可持续的发展提供技术上的保证,使企业盈利的有效性大大提升。 
  (三)体现“创新”的本质 
  熊彼特[7]在《经济发展理论》一书中指出,发展的源泉是企业家和他的创新,企业家的存在只是为了完成一种任务:引进创新。熊彼特认为创新就是建立一种“新的生产函数”,将新的理念和设想,或一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。创新引起管理会计的结构变化,需要采用新的结构方式替代或补充传统的价值管理方式。譬如,面临技术上、规则上或竞争上的重大变革,管理会计控制系统要权变性地把握这种动荡,并有效地应付短期内对不断提高的一致性需要和塑造目前文化的需要,以及对转变组织和定期重塑企业文化的需要。组织的转变容易产生“蝴蝶效应”,即需要同时对公司结构、系统以及文化与能力加以转变。积极地塑造既能应付创新驱动下的渐进式变迁,又能应付激进式变迁的企业文化,也许是企业战略管理的最高境界。熊彼特及其追随者提出的“创新理论”已经逐渐发展成为当代创新经济学的两大分支:一是以技术变革和技术推广为对象的技术创新经济学(技术创新);一是以制度变革和制度形成为对象的制度创新经济学(管理创新)。 
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