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　　二、企业财务预算管理中的问题
　　（一）预算管理概念不清
　　预算工作是在对财务收支预算的基础上进行发展的，因此，很多人认为财务预算管理工作隶属于财务部，应有财务部对其进行规划，甚至把财务预算管理工作理解成是财务部对企业资金流动的有效控制而制定的规划。即使企业中的各形式预算最终都可归结为是对货币资金的预算，但是预算是以各种业务、人事部门、相关的科学研究部门等为基础开展的，然而这些事情并非财务部所能制定与规划的，各部门要各司其职，不能混淆。
　　（二）预算难通过市场考验
　　大多数企业在进行财务预算管理时，往往都忽视了对相关市场进行调研再预测。导致财务预算指标与企业的具体实施内容存在一定的偏差，市场无法接纳这个预算结果，也无法在企业中有效地实施。同时，预算指标弹性不足，对市场变化的应变力不够。对一些特殊的问题在处理时缺少一个有效的应急方案，无法及时对预算预案进行有效调整，就会出现脱离实际的问题。这些问题也会导致企业的财务预算管理工作难以进行。
　　（三）缺乏有效地考评与鼓励方法
　　考核和奖惩制度是影响企业预算目标完成的重要因素之一。在进行财务预算管理时，企业依据员工对财务预算指标的完成情况对相关的部门员工进行考察，并依照考核结果对他们给予奖励或者惩罚。通常情况下，被考核者往往将没有完成目标的责任推至客观因素的影响，企图掩饰自身主观因素；而考核者又过多的带有主观个人情感因素去执行考评工作，导致考核在非公正非公平的局势下进行；有些企业虽然对员工进行了考核，但在考核后却没有对员工进行相关的奖惩，使得考核工作成为了一种表面现象，没有起到实质性的作用，员工对待工作的积极性不高。
　　（四）财务预算管理缺乏保障体系
　　企业在有组织和协调企业的财务预算管理工作中，通常会建立专门预算管理机构，在企业的领头人的带领下工作。而就目前看来，关于财务预算的制定和实行基几乎都是由企业的财务部门进行，这种做法使得财务预算失去相对的独立性。而在预算管理机构的组成中，除了需要财务部的相关工作人员之外，还需销售部的工作人员，这样才能适应瞬息万变的市场环境。据此，企业的财务预算管理机构仅在预算制定中发挥作用，在执行过程中并无实质性的作用，不利于预算执行的有效性及预算制定的科学性。
　　三、完善企业财务预算管理的措施
　　（一）树立正确的企业财务预算管理目标
　　财务预算管理最直接的反映了企业未来规划目标，是企业发展的有效方式。因此企业在建立时要始终贯彻“以企业战略为基础”的发展理念，让企业的财务预算管理成为实现企业长期发展的有效基础。
　　在企业实施财务预算管理工作之前，需准确分析出企业的资源分配情况及相对的市场供求变化现状，明确企业的发展目标，并将此作为基础来计划财务预算。同时，还需考虑到下个季度的企业资源配置情况及市场供求变化等因素的影响，对下个年度的财务预算目标及时进行调整与修改。这样做既能减少财务预算指标在制定时的随意和盲目，又能避免企业内部意见不统一、被迫实行的局面，从根本上提高企业管理效率。

有效地组织和协调企业推行财务预算管理研究

2016-07-02 11:49　来源: 互联网作者：顾娟浏览次数 2019

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