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　　为了推动企业更好的发展，主要依靠两个方面，第一个是建立科学的管理制度；第二个是拟定合理的管理流程。但是由于深受传统管理模式的影响，大部分企业都没有将这两方面应用到企业的内部管理工作中。而导致企业预算管理受到影响的因素有很多种，主要表现在三个方面，第一个是建立的企业内部管理制度是否具有科学合理性；第二个是企业各层领导的管理模式是否得到了企业员工的认可；第三个是企业内部管理是否具备较高的责任意识。因此，为了有效的发挥预算管理可以在企业内部管理中作用，培育健康合理的预算管理环境是非常重要的。
　　（二）审视既定的企业战略是否切实可行
　　为了推动企业更好的发展，建立合理的企业战略是非常重要的。在制定企业战略时，不仅要根据企业身处的环境进行修整，同时也要根据企业的经营管理模式进行设置。在企业内部管理中应用预算管理的主要作用就是制定科学合理的企业战略。因此，在建立预算管理工作以前，需要对企业的经营战略进行审视，并且通过审视来判定企业战略是否切实可行。如果审视后的企业战略不能执行，需要对公司战略进行调整，进而保证企业的利益不受到影响。
　　（三）制定和非财务指标结合的预算体系
　　预算控制管理不仅只负责企业的财务上的预算控制管理，同时也涉及了非财务预算管理方面。包括预算出企业开启新的项目时需要的资金成本，还要预算出新项目需要的投资金钱，也要根据新项目的经营管理进行预算，最后预算控制出这个新的项目可以给企业创造出经济价值，这都在预算控制的管理范围。在企业的内部管理中，预算控制的管理制度不准确，这就给企业开设的新项目造成一定的影响。因此在应用预算管理的过程中，企业可以与企业中的有关人员共同商定应用对策，进而确保在应用预算管理的过程中具备科学合理的性质，进而提升整个企业的工作效率。
　　三、完善企业预算管理的策略
　　（一）预算控制模式要以企业战略为基点
　　预算控制模式主要是以两种形式组成，第一种是数据形式；第二种还是信息形式。预算控制模式主要表现了企业未来发展策略和企业未来发展规划两个方面。预算控制模式促进企业今后发展的重要管理模式之一。因此，预算控制管理作为企业经营策略的基点，在预算控制模式执行之前，需要先做好调查工作，并对企业实际的经营情况以及发展趋势进行详细的解析，并对企业的为来发展趋势进行细致的规划，进而提升整个企业的经营效果。
）建立完善的企业预算控制模式体系
　　企业预算控制模式体系的主要目的就是对企业内部进行系统系管理。在建立完善的企业预算控制模式体系时，要根据企业的实际的经营管理情况进行设定，进入实现企业预算控制模式体系具备科学合理的设置目标。如果将企业预算控制模式体系应用在股份制的企业中，对企业预算控制模式体系进行监管的部门可以是企业的董事长或者是企业的股东大会。如果将企业预算控制模式体系应用在没有股份制的企业中，对企业预算控制模式体系进行监管的部门可以是该企业的最高领导人，例如该企业的总负责人或者是该企业的总经理。在进行企业预算控制模式体系建立的过程中，在它的管理里面一定要具备对企业全体员工的工资进行预算的功能，一定要在实际的情况下来对企业预算控制模式体系管理模式进行简化。
　　（三）建立必要的激励机制

关于企业预算控制模式的几点思考

2016-07-02 11:50　来源: 互联网作者：孝玮浏览次数 2091

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