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高校财务预算管理面临的问题与应对策略研究

2016-07-18 09:38 来源: 互联网 作者:孙志芳 浏览次数 2226


  二、高校财务预算管理中存在的问题 
  (一)财务预算管理缺乏正确的认识。预算管理是高校财务管理的核心,预算管理的好坏直接影响到整个高校的财务管理水平。受传统管理观念影响,现在高校没能正确认识财务管理和预算管理的重要性。在财务管理工作当中,仅仅做到了会计记账和管理;在编制财务预算时,多关注支出预算,弱化收入预算,导致真个财务管理工作很被动,最终影响了财务管理的顺利实施。 
  (二)财务预算管理体制不健全。高校的财务预算管理不仅是财务管理的核心,也是高校管理工作的重要组成部分。在高校履行职能、正常经营、培育人才方面都有着重要的作用。良好的预算管理体制可以保障财务预算管理工作的顺利开展。高校只有建立健全财务预算管理机制,制定科学合理的预算管理策略,才能使其各项工作有序开展。目前,很多高校的财务预算管理体制不完善,还没有形成一套系统、有序、科学的管理体制,各种体制依然停留在形式和表面上,没能对高校的预算工作起到实际性的指导、控制和计划作用。 
  (三)预算编制存在问题。目前很多高校的财务预算管理工作,仅着眼于眼前,从当前的实际情况出发,这就使其财务预算具有一定的局限性,不利于高校的长远发展。从预算编制方法上来说,很多高校依然采用基数增长和保持基数不便的方式进行预算,以上一年的实际支出为参考,在上一年实际支出的基础之上相应的增加变动因素,不结合实际情况,这就使得财务预算不能准确反映高校的真实财务状况。这种预算方法具有简便、快捷的特点,但随着财务预算改革的不断进步,这种方法的误差相对较大。另外,部分高校由于财务预算能力有限,使用资金不合理,造成办学经费短缺、争产经营困难、资金链断裂等,严重浪费学校的资金资源。目前很多高校将财务预算放在了扩大学校规模、增加基础设施、重置硬件设备等项目上,忽视人才培养和科研成果的开发,一定程度上,降低了学校的综合实力。
    
(四)财务预算信息不透明缺乏监督。高校财务预算管理工作极为复杂,涉及学校内的多个组织部门和个人。一般情况下,财务预算经校领导班子的同意后,校审计部门和财务部门形成预算委员会进行编制预算内容。生成后的预算方案具有法律效应,学校应该将预算信息公示,得到社会各界的监督。而在实际操作过程当中,很多高校资金运用不公开不透明,出现很多资金占用、截留、经费虚报等情况。 
  (五)财务预算中,科研经费的管理不够严谨。高校的科研经费是高校支出预算的主要部分。而从目前高校的科研经费支出情况来看,监督环节薄弱、用途难以测定,这给很多单位以及个人可乘之机,很多单位将科研经费用作其他项目上,甚至很多单位及个人以申请科研项目的名义,购买虚假发票将科研经费进行套现,科研风气极其糟糕。而高校的审核部门,在进行经费下发时,不做实际调查,鉴定合同合同真伪、审查立项;财务部门仅负责经费的发放,不关心经费的使用情况。由于各部门都形式化的对待科研立项这一工作,不仅损失了高校资金,也助长了科研界的不正风气。 
  三、完善高校财务预算管理的应对策略 
  (一)提高财务预算管理的意识。财务预算管理是高校管理工作中的重要组成部分,学校各个系统各个部门应该提高整体的财务理念,树立全员理财意识,不应将预算管理工作局限于财务部门。高校各个部门应相互写作,合理分配学校的资金,使财务预算反应相关的财务指标,更好落实高校的发展计划和发展目标。通过提高财务预算管理的认识,将高校的管理、教学、科研等各项活动都纳入财务预算管理当中,提高预算的精确性和准确性。高校在平时的管理工作当中,高校领导要重视财务预算管理工作,财务部要加强宣传财务预算思想,提高全员的财务预算意识,为财务预算工作的顺利开展提供条件。 
  (二)完善财务预算编制工作,科学合理分配资金。首先,高校可鼓励广大教职工参与预算编制工作,充分发挥职工的主动性和积极性,吸取各方意见,统筹财务预算编制,营造公开、透明、民主的预算氛围,使预算指标更加科学、客观、正确,也有利于后期财务预算的执行。其次,要严格执行预算指标,加强预算执行控制和管理,加快资金使用率,提高经济效益。在预算执行过程当中,加大重点项目跟进,禁止出现无预算和预算超支的情况,确保预算正常执行;最后,提高预算监督工作。高校的审计部门应该对财务预算负责,对预算编制的合理性、可行性、科学性全过程监督。在年终时,审计部门应协同财务部对预算的执行情况进行预算分析,对预算的收入、支出做以汇总,对预算执行过程中的问题进行正确分析,提出改进建议和方法,从而完善高校的预算管理体系。 
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