EVA分析监测是进一步深化中央企业价值管理的需要。EVA分析监测是价值管理的关键抓手，需要探索建立和完善一套EVA动态化的监测快报体系，实现对EVA及其关键驱动指标分析监控的规范化、信息化、动态化。
EVA分析监测是进一步强化EVA绩效考核工作的需要。EVA监测体系的建立有助于国资委及时掌握各中央企业EVA及关键驱动指标的完成进度和变动情况，以便对各中央企业EVA的完成进度进行排名和通报，使中央企业及时进行价值优化和价值提升决策。
三、EVA驱动分解模型的构建
EVA分析监测体系的构建首先要解决EVA分析什么，EVA关键驱动因素如何识别，EVA关键驱动指标如何界定等问题。这些问题的解决均离不开EVA驱动分解模型的构建。
EVA驱动分解模型的构建应基于国资委EVA计算公式，基于不同层级指标间的逻辑关系逐级分解来确定EVA关键驱动指标[ 3 ]。因此，EVA驱动分解模型如下：
EVA=税后净营业利润-调整后资本×资本成本率
=EVA率×调整后资本
=（资本回报率-资本成本率）×调整后资本
=（税后净营业利润/调整后资本-资本成本率）×调整后资本
=[EBIT×（1-综合所得税率）/调整后资本-资本成本率]×调整后资本
={[（EBIT/营业收入）×（营业收入/调整后资本）×（1-综合所得税率）]-资本成本率}×调整后资本
=（EBIT率×调整后资产周转率×（1-综合所得税率）-资本成本率）×调整后资本
其中：综合所得税率=1-净利润/利润总额
息税前利润（EBIT）=利润总额+利息支出
通过上述EVA驱动分解模型，企业可以将EVA分解成EBIT率、调整后资产周转率、综合所得税率、资本成本率和调整后资本五个关键驱动指标进行深入分析和定期监测。
以中国电信集团公司为例，中国电信构建了EVA目标驱动分解体系，将EVA指标转化成EVA率指标，并按照价值传递过程，将影响EVA率的关键指标进行层层分解，通过价值树形图的形式直观化地展现EVA率分解到末端财务指标的过程（如图1），以此开展对标管理，寻找差距，找出EVA管理的薄弱环节和提升关键点，并结合关键提升点，提出明确的改进目标，以达到提升EVA的目的。
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