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　　（二）优化完善内部控制制度，开支标准规范化
　　在应用财务集中核算管理模式中，淮北矿业集团管理者必须健全已有的内部控制制度，将各职能部门处于统一的网络结构体系中，明确其关系，结合不同职能部门客观需求，制定可行的责任制，层层划分，明确不同岗位工作人员职责，有效防止“一人多岗、一岗多人”现象的出现，根据基建矿井等运营情况，规范已制定的开支标准，促使已有的经费开支标准统一化，并提高其执行力度，有效防止出现开支不均衡状态。这是因为在日常运营中，淮北矿业集团在基建矿井等方面的支出不断增加，但用于各方面开支的流动资金并不是无限的，必须使开支标准更加规范化，还能在一定程度上客观分析相关影响因素，比如，自身当下的经济基础，有利于全面、深入研究、讨论那些“支出数额较大、涉及面积较广”的项目，确保对应项目支出更加可行，提高资金利用率，确保煤矿生产中各项经济活动都能有序开展，获取更多的经济利润。
　　（三）加大对下属子公司财务核算与管理力度
　　在社会市场经济背景下，淮北矿业集团公司飞速发展，煤矿产业规模大幅度扩大，各子公司核心竞争力进一步提高。淮北矿业集团公司必须加大对各子公司管理力度，这是因为各子公司现金流、产业链二者紧密相连，和集团公司的资金链有着密不可分的联系，一旦这方面出现问题，极易出现资金周转不灵问题，导致内部资金链断裂，需要借贷大量金额，负债远远超过盈利，甚至危及整个集团。淮北矿业集团公司要借助财务集中核算管理模式，科学管理下属子公司财务核算，相关人员必须构建合理化的项目评估管理机制，严格审查煤矿生产方面的大型资金项目，提高资金利用率。
　　（四）优化会计核算流程
　　在淮北矿业集团之下，子公司日渐增多，彼此间的业务往来频繁增加，都有独立的会计核算管理系统，核算日常各方面业务情况，对账结转基础上向母公司汇报情况。在财务管理中，淮北矿业集团必须优化会计核算流程，构建统一化的财务会计核算管理体系，子公司必须围绕统一标准，处理各项业务，在母公司账套中设置不同类型的子账套，采用统一化的会计科目、财务核算形式等，全方位实时监控各子公司运营情况，顺利和其上报信息数据衔接，确保各方面财务核算更加准确、规范。
　　四、结语
　　总而言之，在运营管理过程中，淮北矿业集团管理者必须将财务管理放在核心位置，必须与时俱进，树立全新的管理理念，结合自身各方面情况，坚持具体问题具体分析的原则，从不同角度入手优化利用财务集中核算管理模式，健全内部控制制度，规范开支标准，构建全新的远程报账与查账系统模型，注重财务软件的更新升级等，确保一系列财务集中核算管理工作有序开展，提高财务集中核算质量。以此，提高基建矿井等各方面资金利用率，确保煤炭生产活动有序开展，降低运营成本的基础上，提高自身“经济、社会、生态”效益，不断增强核心竞争力，走上健康稳定发展道路，促进安徽淮北市乃至我国经济全面发展。
　　参考文献：
　　[1]张国平.浅析财务集中核算管理模式在现代企业中的应用[J].财经界（学术版），2014，04：228+233.
　　[2]潘华.刍议集中核算与集团公司财务管理[J].会计师，2016，01：34-35.

财务集中核算模式在矿业集团财务管理中的应用探究

2017-01-18 15:12　来源: 互联网作者：王君君浏览次数 1995

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