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　　（二）强化预算管理组织保证
　　高速公路企业要想切实发挥全面预算管理的作用，必须设置专项的全面预算管理机构，并进行各部门的预算编制、控制、分析、考评等预算队伍建设，明确具体的责任，定期由全面预算管理机构对各部门预算人员的预算工作进行审查、监督和领导，保证全面预算管理机构确定的预算目标，在高速公路企业日常经营的过程中，可以全面的被贯彻，及时发现预算执行中存在的问题，并对预算管理环境进行针对性的优化。这种将全面预算管理与高速公路企业财务管理相分离的机构设置，可以强化全面预算管理对财务管理的约束作用，降低高速公路资金浪费、财务流失的可能，因为高速公路企业的收入以现金为主，如果得不到有效的控制，人为操纵空间相对较大。
　　（三）为全员参与创造条件
　　要实现全面预算管理的全员参与，需要高速公路企业在预算目标确定后，将预算目标按照高速公路企业的组织结构层次进行逐层分解，在分解的过程中要将部门作为目标分配对象，然后将预算项目构成要素向具体的岗位、活动中，以此明确高速公路企业内每个员工在参与全面预算管理中应有的责任和目标，进而保证预算管理工作可以全面的落实。
　　（四）注重预算分析和预算考评
　　预算分析是预算考评的前提，分析的全面性和有效性直接关系到考评的客观性和准确性，进而对高速公路企业后期全面预算管理的效果产生影响，所以应受到高速公路企业的高度关注。在进行预算分析的过程中，高速公路企业应对不清楚的经营状况、不明原因的预算偏差、不确定具体情况的问题、不清晰的管理责任、不落实的改进措施等方面予以高度关注，只有保证分析过程中无遗漏，才能保证分析的客观和公正。而在评估的过程中，要对既完成部门业务，又全面落实预算管理目标，甚至有节约的部门；虽有节约但部门业务未全面完成；虽全面完成部门业务但预算超额；既未高质量的完成部门业务，又出现预算超额的部门进行有差异、有层次的奖惩，这一方面可以使高速公路企业员工认识到企业对全面预算管理的重视程度，又可以激励内部各部门在后续开展工作的过程中，有意识的对预算管理工作进行强化，但在此过程中，高速公路企业应保证奖励约束机制设计切实可达到激励和惩戒的效果。
　　（五）提升预算编制的水平
　　高速公路企业在进行全面预算管理的过程中，要保证预算编制的质量，必须坚持上下结合、分级编制、逐层汇总、综合平衡的原则和“二上二下”程序，并结合当前政策法规、市场环境、生产经营条件等重大不可抗拒的条件变化对年度预算相应调整。另外，在编制的过程中，要积极采用零基预算编制为主，其他方法为辅的编制方法，以此降低费用惯性开支心理所造成的成本增加，但需要注意的是高速公路企业在应用此方法的过程中，应对使用周期进行合理的把握，否则可能导致工作量的增加，这对高速公路企业对预算人员的培养提出了更高的要求。
　　三、结论
　　通过上述分析可以发现，现阶段我国高速公路企业已经认识到在日常经营的过程中运用全面预算管理的重要性，但受高速公路企业特点和管理经验等因素的影响，在实际运用的过程中仍存在一定的问题，不利于高速公路企业效益的提升，所以应针对性的采取有效的方法和措施进行改善。
　　参考文献：

高速公路企业的全面预算管理研究

2017-01-18 15:13　来源: 互联网作者：王彦浏览次数 2357

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