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新时期国有企业财务管理存在的问题与对策分析

2017-01-20 09:13　来源: 互联网作者：王景荣浏览次数 2866

　　2.缺少健全的财务管理内部控制机制
　　国有企业财务管理内部控制方面，存在的问题主要包括以下几个方面：
　　首先，国有企业在从事财务管理工作的过程中，在监督管理机制等方面存在监控不严的情况，虽然许多企业在发展过程中，建立了相应的监督机制及风险防治预案。但是，从实际情况来看，许多国有企业的监督机制并没有发挥出其应有的作用，使所谓的企业财务监督制度成为了一项形同虚设的制度，缺乏实际意义。
　　其次，国有企业财务管理工作中，财务失真的情况比较严重，许多财务管理人员为了实现企业利益的大幅度增长，而对财务数据进行虚报或谎报，采取违法的手段来进行企业的财务管理工作，对企业财务风险的产生留下了安全隐患。
　　最后，国有企业由于涉及内容广泛、众多，内部关系也是极其复杂，对于财务管理工作人员来说，其薪资薪酬不仅是其辛苦工作的回报，也是一项荣誉与象征。因此，国有企业的相关领导应加强对企业财务管理工作的重视程度，建立相关的薪酬管理办法及绩效考核标准，以免导致财务管理工作人员工作不积极等问题的发生。
　　3.对于风险管理的重视程度不够
　　从风险管理的角度上来看，国有企业在风险管理方面还存在着许多有待解决的问题，具体如下：
　　首先，由于国有企业在管理财务信息和使用财务信息方面不及时，增加了企业的决策风险。从目前的情况来看，国有企业在投资的过程中，还存在着较为严重的盲目性，对市场的实际情况缺乏有效的调查与研究。由于国有企业在经营发展的过程中，很少会建立完善的资金决策体制，在面临重大投资的时候，缺乏成熟有效的资金管理体制，经常会发生财务管理制度与资金运行方向出现脱节的情况，使得国有企业投资过程中的风险增加。
　　其次，网络、信息技术的快速发展，使得我国社会进入了信息互联网时代，信息互联网时代的到来，使得计算机与互联网的应用成为了时代的主题。由于信息互联网技术融入国有企业经营发展的时间较短，对于互联网中存在的一些安全隐患缺乏有效的管理办法以及处理措施，导致企业的财务信息与资金的安全难以得到有效的保障。
　　最后，国有企业从事财务管理工作的相关人员，多数都是由会计工作人员兼职或其他专业人员转职而形成的，真正研修财务管理工作的工作人员并不多，这种情况在我国中、小国有企业的经营发展中更为严重。由于中、小国有企业占企业总数的比例较大，所以说，我国大部分国有企业的财务管理人员都不具备风险管理意识，很难适应新时代国有企业所面临的竞争与挑战，无法从根本上解决我国企业在财务管理工作中存在的问题。
　　四、关于提高国有企业财务管理水平的对策
　　1.提高财务管理人员的专业技能水平

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