3.3归集各作业中心成本
根据企业账簿资料，分类汇总各作业中心所耗资源费用，如表３所示。将不同资源成本追溯到各项作业中，得到各项作业分摊到的成本。
3.4计算作业成本分配率
作业成本法以成本动因量为分配标准，各项作业的成本动因不同，每项作业成本分配率不同，如表4所示。
3.5计算产品成本
HT快递公司2016年12月文件类快递64205件，物品类快递133645件。本文以文件类快递和物品类快递为例，计算其各项作业成本，如表5所示。
4与传统成本核算方法进行比较
若将作业成本法替换为传统成本计算法，以快递件数为间接生产费用分配标准，则单件快递成本为3.053（604120/197850）。两种计算方法相比（如表6所示），单件快递成本出现较大差异。因为作业成本法考虑不同产品在不同作业下，成本动因量不同，而传统成本计算方法仅以快递件数作为唯一的分配标准。作业成本法通过作业成本计算和控制，可以弥补传统成本计算系统间接费用责任不清的缺陷，满足了经营管理和成本控制的需要。
5结语
运用作业成本法的关键是取得客观的资源动因和成本动因数据。因此，需要企业其他部门的配合。所以，企业必须健全内部控制制度，明确各部门的职责，在企业各部门的密切配合下，有步骤、有层次的开展作业成本核算工作，这样才能确保作业成本法运用成功。
主要参考文献
［1］陈克勤.快递企业应用作业成本法浅探［J］.财会月刊,2012(8).
［2］万丽君.作业成本法在第三方物流企业中的应用与研究——以德邦物流为例［D］.南昌:南昌大学,2015.
［3］肖冰.作业成本法在第三方物流企业成本核算中的应用［J］.沈阳理工大学学报,2012(1).