（三）属地化的管理

属地化管理涵盖海外工程项目管理的各个方面，主要包括经营属地化、管理属地化、人员属地化、待遇属地化等。外账管理的属地化应增进与事务所、税务机构等单位的沟通联系，建立当地财会人才的引进聘用机制，最大限度利用和发挥当地的优势资源。

专业的咨询代理中介在财税理论研究和实践操作中有着丰富的知识经验，如会计事务所、律师事务所等，企业通过咨询代理业务可以有效地获取咨询服务，提高管理水平和业务能力。政府税务机构是税收征管的权威部门，负责财税法规的更新和解释，拥有一定的税收裁量权，增进与税务机构的沟通联系，可以更精准地应用财税政策，更好地维护企业的合法权益。

人员属地化管理有利于利用当地员工在语言、法律、文化等方面得天独厚的优势提高工作效率，达到事半功倍的效果；有利于减少中方人员在薪酬、差旅、补助等方面的国际支出，降低人工成本，提高企业盈利水平；有利于缓解当地政府的就业压力，改善企业和政府部门的关系。

推进人员属地化进程应采取措施如下：1．提升中方管理人员的外语水平和监管能力，发现并调整属地化管理中的问题；2．遵守当地劳动法规定，避免劳务纠纷；3．尊重当地的风俗习惯，促进中外员工的团结协作：4．考虑当地员工的福利待遇提升，给予当地员工职业发展规划，充分调动其工作积极性。

二、账务核算

（一）外账系统设置

财务软件的选择应能够满足单位当前的实际需要，并考虑到今后工作发展的要求，目前比较通行的外账财务软件包括Peach Tree软件、Quick Book软件等。

外账财务核算系统的初始设置包括会计分期、记账本位币、记账语言、会计科目设置等，在符合所在国会计准则要求且满足核算需求的前提下，优先选择历年制（1月1日至12月31日）进行会计分期；选择当地币作为记账本位币；选择英语作为记账语言；选择设置与内账相似或接近的会计科目，方便进行内外账数据的对比分析。

（二）收入成本核算

根据计算依据和准则要求的不同，合同收入的确认可以分为三种情况：1．以业主批复确认的验工计价单确认当期收入，对于跨期结算的数据应按照适当的比例进行分摊，对于批复滞后的验工计价单应按照合理方法进行预估调整：2．以建造合同的完工百分比法确认当期收入，这种方式对项目预算和成本核算的要求较高，实际操作中由于项目预算的可操控性和成本数据的审计调整，完工百分比法在政府机构审计中的应用比较困难；3．以签认的正式发票和实际进款金额为依据确认收入，在发包方工程款延期支付的情况下，会造成当期收入减少的现象，引起项目利润转移，后期税负压力增加。海外项目应结合财税政策和税务筹划的要求，选用合理的方式确认合同收入。

项目成本费用的确认以有效的票据作为依据，应遵循收入成本的配比原则，以准确记录会计主体的当期收益情况。在人工费、材料费、机械费的核算确认中应注意：1．中外员工的薪酬应严格按照规定进行个人所得税、社会保险等款项的计提缴纳，避免劳务纠纷事项的发生；2．项目材料的收支应以合理方式推行英文版收发料单据的使用，做好英文版的材料盘点记录；3．固定资产的折旧应按照所在国会计准则的要求核算计提，进口固定资产的初始记账价值应以海关认可的到岸价为基础进行计算。

汇率波动带给海外工程项目的损益是不确定的，企业应重视对项目汇兑损益的核算，以便于采取有效措施应对汇兑风险。对于涉及双币种记账的债权债务类科目，应进行双币种记账核算，或者采用台账记录方式，在每月末进行汇兑损益数据的调整统计。