风险控制能力：可以通过预算管理、费用审批、风险预警和管理报告等手段，更加合理的配置公司财务资源、把控各个节点权责以及管理经营状况，利用数字化的预警系统，把风险控制在合理的范围内。

决策支持能力：可连接融合现有财务、投资、运营、交易、营销等管理系统，打破信息孤岛，建立和完善以经营为导向的预算、营销、费用、投资和项目等多维度精准报表体系，用多任务处理方式提供多层级的决策支持。

价值创造能力：在“解放双手、提升大脑”后，利用大数据分析，提升预测能力与水平，利用智能化财务信息平台，满足企业内部每个经营单位、团队、机构的个性化财务需求定制方案，同时有效整合、分析、评估公司整体资源，为未来企业转型与变革提前做好充分准备。

三、新时代背景下战略财务管理和“大财务”思维研究

（一）战略财务管理的终极目标

面对瞬息万变的资本市场，复杂的商业环境，频出的监管政策，以及移动互联技术迅猛发展的经营和竞争环境，企业财务管理的转型、对数据分析的实时性和延展性、对经营发展预测的精准性、以及对企业整体战略有效支持，对新时代下财务管理提出前所未有的高要求。新时代下的战略财务管理，既要维护良好的的投资者关系，实现股东资产的保值增值，又要利用数字化、智能化的信息技术，进行大数据财务分析，扩展财务分析的边界，还要参与企业的组织架构变革以及战略绩效的设定与评估。在未来以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的智能商业环境下，通过扮演财务转型的驱动者、商业重塑的参与者和战略绩效的设计者的角色，完成战略财务+业务财务+共享财务三位一体的战略财务管理架构，企业的CFO也将通过实现战略财务管理的终极目标，运用“大财务思维”协助CEO最终实现企业的终极目标和使命。

（二）未来财务管理发展趋势

在新技术迅猛发展的时代，作为资管行业财务管理者将更多的关注包括大数据、云计算、人工智能、移动化、物联网、区块链在内的新技术在企业财务分析和财务管理中的运用。未来财务管理发展将或多或少出现以下几个趋势：

1.移动化数据管理。移动办公技术将为企业带来更快捷和高效的办公体验，同样在财务领域，摆脱传统财务手工的大量操作，取而代之的分层级的移动审批，客户拜访和路演时的移动展示，员工财务单据办理移动化等等，移动端代替电脑PC端，都将极大的提升财务运作效率并降低操作风险。越来越多的企业运用二维码报销，使用电子发票，通过银企直联进行移动支付。

2.智能化财务工具。2017年5月中旬，微信朋友圈被一款叫做“德勤财务机器人”的H5动画刷屏，这是财务机器人第一次正式的出现在公众的视野中。德勤研发的财务机器人产品，是能够部署在服务器或计算机上的应用程序。紧接着5月下旬，普华永道也推出属于自己的财务机器人解决方案。普华永道机器人方案使用智能软件完成原本由人工执行的重复性任务和工作流程，不需改变现有应用系统或技术，使原先那些耗时、操作规范化、重复性强的手工作业，以更低的成本和更快的速度实现自动化。一些简单重复的财务操作例如发票验证、单据匹配、法定报表的出具以及财务制单处理，都可交由机器人处理。

在普华永道财务机器人正式投入运营后，财务机器人每日自动完成15家银行80个银行账号的对账和调节表打印工作，全部过程无需人工干预；自动记录银行借贷款记录，并自动发送邮件给指定的人员确认款项事由；定期从SAP系统，开票系统，进项税票管理系统及PDF文件4个数据源生成提醒表格，并发送给业务人员；将需要验证真伪的增值税发票提交到国税总局查验平台验证真伪，并反馈于记录结果。完成正式运营的部署后，财务和税务工作效率和准确性上出现明显提升。

3.云计算和大数据分析。云计算技术、挖掘大数据、打造互联生态圈、优化员工体验是中国企业财务管理者在推动财务数字化转型当中最受青睐的重点。以SAP Concur 的差旅费用云平台举例，云平台能够连接企业的财务系统、供应商、以及第三方的数据。实现财务数据一体化。差旅系统与现有系统的集成，简化预订流程的同时，实现更加准确的费用报告，让财务团队更好地跟踪费用和分析财务数据，让管理者全面了解员工开支情况。