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企业集团财务控制模式的应用研究

2013-11-11 11:10　来源: 互联网作者：腾爱玲浏览次数 1808

　　三、企业集团财务控制模式应用中应注意的问题
　　企业集团的财务控制模式的应用，需要一个完善的企业环境作为支撑。在财务控制模式的应用过程中，企业应该注意以下问题：
　　（一）领导重视。集团领导层应明确经营的最终目的是为了壮大企业自身的经营实力，认识到只有靠自己更新观念，加强管理方可实现经营目的，而各项管理的核心是财务管理。
　　（二）建立得力的财务机构，配备优秀的财务负责人。集团内部各公司均应设立财务机构，负责管理、监督企业的资金使用情况，并参与经营。母公司的财务部门应参与集团内总体性经营方案的拟制，重大经营项目的审核，并有权提议任命或建议罢免子公司的财务负责人，有责任为子公司配备合理必要的财会人员。
　　公司的财务负责人的标准为：对企业领导能提供准确的财务信息和高明的决策建议，对财会工作人员和下属财务机构能调动他们的积极性，对企业内外与财务有关联的部门，既坚持原则，业务关系又处理融洽。
　　（三）加强财务人员培训，培育合格财务队伍。集团化管理，对财会人员提出了更高要求。集团内部要为财会人员提供学习提高的机会，培育一支整体素质高，德才兼备，工作认真，踏实的财会队伍。
　　（四）加强监督检查工作。集团内应加强对各子公司的监督检查工作，除要求各子公司按时报送各类报表外，还应定期或不定期对子公司的经营状况，财务工作情况考核、监督和帮助。此项工作可以由财务部门负责，也可单独设立内部审计部门。
　　最后，无论采用何种模式，必须以加强财务控制为前提，并需对财务管理权限进行适当的分配和选择。集权和分权是相对的，没有绝对的集权和分权。在不同的集团之间，由于各自生产经营和组织机构的特点，财务运行模式和环境的差异，其财务控制模式也缺乏横向可比性。因而，集团母公司可根据外部环境和竞争的需要，结合集团内部组织结构，合理分配集团内部各个方面的财务权限，创造适合自身特点的财务控制模式。
　　参考文献：
　　[1] 赵丰年，李连昌.企业集团会计委派制探讨[J].财务与会计导刊，2007（3）：34-36.
　　[2] Kaplan R，Atkinson A.Advanced Management Accounting[J].Prentice-Hall，1998，（23）：3-6.
　　[3] 丁春贵.略析财务总监委派制[J].财会月刊，2006（24）：64-66.
　　[4] Fama， Eugene， Michael Jensen，Separation of Ownership and Control[J]. Journal of Law and Economics，2007，50：124-125.

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