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关于烟草企业财务管理模式优化探究

2013-12-11 09:32　来源: 互联网作者：段剑飞浏览次数 2640

　　烟草企业的财务管理属于企业的综合管理工作，其涉及面广，影响大，因此，针对烟草企业财务管理模式现状中存在的问题，通过有效策略优化财务管理模式也显得非常重要。
　　（一）提高财务自动化应用水平
　　随着信息化、自动化技术的不断发展，在烟草企业财务管理中，只有通过对先进技术的合理利用，才能促进企业的和谐、健康发展。首先，根据本烟草企业的实际发展情况，将各单位部门财务的粗放型管理模式，通过应用信息化、智能化、自动化的管理平台，使其能够合理地朝着先进技术应用下的集约型管理模式转变。其次，结合烟草企业的特点，并利用财务管理会计核算的平台，充分应用先进的自动化技术，来实现企业的资源贡献、业务协同的要求。再次，以先进的财务管理自动化技术，实现预算管理的精细化目标。通过相应的标准与自动化技术的应用，有效地提高企业财务预算编制的可靠性、准确性与可比性，从而促进企业整体的经济效益水平。
　　（二）建立健全财务监督体系
　　财务监督体系在财务管理模式中占据有重要的地位，针对烟草企业而言，企业的运行是否正常、规章制度的执行是否到位，监督体系发挥的作用必不可少。因此，建立健全财务监督体系将显得尤为关键。
　　针对外部监督体系，可通过成立考核管理委员会、完善预算管理委员会的方式来健全。以科学、合理的手段对各企业单位预算执行的情况进行实时监督，并不断调整执行偏差，加强对下属企业的考评力度，以此来保证外部监督体系真正作用的发挥。针对内部监督体系，可以强化企业监督审计机构的方式，来促进企业的发展。强化监督审计人员的工作态度，加强对各企业经济管理活动与财务行为的监督、检查与评价。通过对烟草企业内、外财务监督体系的建立与健全，尽可能地使各项规章制度落实到位。
　　（三）明确财务管理的权限与职责
　　针对部分烟草企业财务管理工作不规范的现象，应对其管理工作与各项指标进行细致的划分，并科学确定财务预算管理的责任单元。根据由下而上，由上而上地方式对各项指标情况的细致划分，层层落实，以此来明确财务管理的权限与职责范围。只有烟草企业财务部门的管理职责明确，才可以通过预算管理、内部控制、内部管理等措施，控制并避免财务管理不善的现象。
　　综上所述，烟草企业财务管理模式现状中存在的问题，将会给企业的可持续发展带来一定的阻碍作用。为降低企业财务风险，保证企业良性发展，针对目前财务管理模式中存在的问题，以合理的策略对其进行优化，可有效地促进烟草企业经济效益与社会效益的统一。
　　参考文献：
　　[1]张文英.加强烟草企业全面预算管理的策略研究[J].现代商业，2012，5
　　[2]黄丽萍.烟草企业会计核算对标管理中值得关注的几个问题[J].财经界，2011，22

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