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　　针对现阶段我国企业财会管理基础性工作过程中存在的素质较低的情况，企业及事业单位应当重视财会管理人员队伍素质建设力度的增强。具体来讲，第一，在财会管理人员的招聘和选拔方面，应当严格相关招聘程序，优化人员选拔机制和方式，对待选人员素质做出全面而细致的考核，这些考核不仅包括员工的专业素质，管理素质，同时还要包括员工的责任心等。只有考核合格的人员才被允许进入企业。第二，企业及事业单位应当对现有财会管理人员制定完善的再教育制度和计划，不断提高现有管理人员的自身素质，并通过有效利用企业的激励及升迁考核制度，对培训中成长较快，表现较好的管理人员给予物质及精神上的奖励。第三，定期邀请领域内相关专家及学者对公司员工进行授课，以提高员工的管理及业务素质。
　　（二）积极引进和应用先进管理方式及科学管理制度
　　通过分析我国企业财会管理工作中存在的管理方式和制度落后的问题，企业应当根据自身的具体情况，不断引进先进的管理理念和模式。企业财会管理方式和制度的建设可以通过以下几个途径予以实现。第一，派遣优秀财会管理人员到其他优秀企业进行学习和考察，通过实地的考察学习他人先进的管理理念，并结合本企业具体情况，有变通的应用到本企业的财会管理改革中去。第二，在财会管理制度方面，企业应当制定科学合理的财会管理制度，不断规范企业管理人员的管理工作。科学管理制度的制定应当顾及到企业管理工作的方方面面，应当尽量以能够有效指导财会管理的具体工作为原则。第三，企业应当制定完善的奖罚制度。对财会管理人员的工作进行有效的监督，并对取得显著成绩的工作人员给予合理的奖赏，以起到激励的作用。对于管理工作中，工作态度消极，业务管理不到位等员工，应采取相应的惩罚措施，以便起到防微杜渐的作用。
　　（三）加强财会管理人员法律意识的教育
　　财会管理人员操作行为的合规性是财会管理工作应当关注的重点内容。针对我国企业财会管理人员在日常财会管理工作中存在的法律意识薄弱的问题，企业应当及时制定，并不断加强管理人员法律意识的提高。企业应当尽快制定完善的员工法律培训计划和安排，针对企业财会管理人员法律水平的具体情况，有针对性的组织专家编制教材，制定学习和考核制度。同时，财会管理人员也应当自觉通过多阅读相关书籍，听取相关讲座，不断努力提升自身法律知识储存。从而在日常财会管理中，有效的避免因法律知识的欠缺和意识的薄弱，而带给企业经济和信誉上的损失。
　　三、结语
　　本文对我国企业及事业单位，现阶段发展过程中较为常见，影响较为明显的财会管理问题进行了总结，并就这些问题进行了深入的分析，最后就如何强化财会管理工作的措施进行了全面的阐述。在进行企业财会管理的基础性工作时，管理人员还应当重视问题的识别能力提高，及时发现工作中的不足，并就问题及时提供有效解决措施，从而确保财会管理工作的持续改进。
　　参考文献：
　　[1]宁玉环.浅谈如何强化财务管理[J].价值工程，2010；33
　　[2]张春霞.新形势下企业财会管理工作浅论[J].会计之友，2011；35

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财会管理基础性工作强化探究

2013-12-11 09:47　来源: 互联网作者：罗荣浏览次数 1894

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财会管理基础性工作强化探究 2013-12-11 09:47 来源: 互联网 作者：罗荣 浏览次数 1894