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企业集团财务管控的问题与对策研究

2014-01-09 09:01 来源: 互联网 作者:韩俊娜 浏览次数 4860


  集团公司的子公司、分公司各自为政,追求局部利益“最大化”,甚至损害集团的整体利益。在集团公司和子公司两个层面,往往缺乏规范的决策机构、决策程序以及有效的内部监督机制来规范管理层的经营及投资筹资行为,下属分、子公司总经理权利过大,处置资产的权利不受约束,这种缺乏一体化的财务管控,阻滞了资源的合理配置,削弱了集团整体优势和综合能力的发挥。 
  (二)集团财务信息不准确,缺乏参考意义 
  近年来,会计信息失真现象在一些企业比较普遍,这种情况在采取分权管控的集团公司更是严重。分、子公司管理层由于利息驱动,为了个人和小团体利益擅自更改会计信息,而各级财务人员法律观念和职业道德观念淡薄,只能按照本企业领导的意图办事,有些财务人员甚至与所在单位同流合污,共同应对集团公司的财务控制,使财务监督和控制行同虚设。这种误导信息严重影响了集团公司整体经营决策,为集团公司持续经营和发展壮大留下后患。 
  (三)事先控制和事中控制流于形式,财务管控缺乏力度 
  有些企业集团虽然表面上有预算管理,但是财务管控缺乏全面、动态的财务体系建设和管理,事先控制和事中控制流于形式,事后分析虽然基于年终考核的需要得到一定的重视,但是集团公司对下属企业的财务行为缺乏监督,为各种违规行为开了方便之门,下属分、子公司很容易出现超出集团财务管控的视野而导致失控的现象。 
  (四)无视风险控制,决策急功近利 
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