一些事业单位从自身利益出发，在申报项目时，不注重调查研究和项目论证，设计方案不切实际、内容粗糙，不适应项目实际建设需要。编造的可行性研究报告与实际情况差距较大，使得实际情况与计划脱离，项目执行时难以按正常的程序做出合理的调整变更，随意调整建设内容。
（三）财务人员和基建项目人员相互间缺乏沟通与协调
基建项目人员往往只负责具体建项目，而财务人员只注重事后会计核算，既不参与项目前期工作，又无根据财务管理的需要参与监督，造成被动应付，弱化了项目财务管理的职能。
（四）基建项目竣工财务决算不及时，造成潜在资产流失
项目中形成的资产从项目竣工后就直接投入使用，有些资产未采取暂估入账的方法，而是等项目的财务决算批复后再以核准数入账，如不及时组织竣工财务决算，这期间资产的管理存在“真空”阶段，造成潜在资产流失。
（五）后续管理处于空白缺失状态
项目建成竣工财务决算批复后，未办理固定资产交付使用手续，造成项目建成后无账可查，后续管理处于空白缺失状态。
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