二、企业财务管理方法的发展
　　财务管理方法是企业财务管理者在进行筹资管理、投资管理、利润分配中所采取的方法。
　　（一）从经验管理发展为科学管理。
　　筹资是财务管理的起点，起初筹资方式、渠道比较单一，筹资对象有限，企业规模小，金融市场不发达，所以筹资没有标准的方法，只要找到有资金的人就可以了，资金的数量也没有相对标准，完全依靠个人经验以及当时的筹资对象。19世纪以前，由于金融市场不完善，企业融资的渠道和方式比较单一，因此分配收益也没有专门的理论方法，只是根据企业和股东的需要简单地在所有者和企业之间进行分配。财务管理方法发展到今天，理论模型多种多样，研究的内容也越来越精细，统计学、运筹学等其它学科在财务管理理论中的应用，使财务管理方法更加科学化。
　　（二）从定性到定量再到定性定量的结合。
　　二战以前的企业只注重内部生产，财务管理只有一些基本的概念，没有固定模型来分析筹资的数量和成本。由于条件约束，只能局限于定性分析。二战以后，企业财务管理发展到用一些数学模型进行量化分析，投资理论的发展也是以量化模型为主。在哈里马科维茨、托宾、夏普、林特尔、莫森、泰勒、诺斯、布莱克、斯科尔斯等学者研究成果的基础上，关于测量和评价投资风险数学模型的理论逐步形成，定性的管理逐步发展到利用数字模型的定量管理。到了20世纪90年代以后，国际投资的数额急剧增加，投资理论也趋于完善，国际投资理论开始形成并迅速成为研究的热点。企业筹资和投资发展的现实需要，激发了金融市场的完善，反过来，金融市场的完善，导致企业经营的复杂化，以及财务管理中的分配管理日益多样化。上市公司根据发行的股票种类确定具体的股利政策，要根据财务预算的结果分配利润，必须做到定性与定量相结合。在统计学、运筹学等一些其他学科应用于财务管理中之后，从单纯依靠数字分析问题到数字和实际情况相结合的模型理论，也就是定性分析和定量分析相结合。
　　三、企业财务管理手段的演进
　　在企业财务管理发展初期，其职能的单一性决定了手段的低级性。直到20世纪初，泰罗的科学管理、特别是杜邦财务分析体系提出后，财务管理进入科学化管理的新阶段，重点转移为内部控制，并出现了一些量化模型，标志着企业数字化财务管理时代的来临。
　　（一）从人工到利用工具。
　　财务管理的工作主要是信息处理，尤其是数据信息的处理。企业在发展初期，宏观和微观的经济环境都决定了只能更多地依靠人工。到了科学化管理时期，因为出现了一些量化模型，所以工作中的计算量加大了。好在简单计算器的出现，为具体数据的计算提供了方便。随后计算机技术的迅猛发展，大大降低了工作量，同时也发展了财务管理理论，将统计学、运筹学等复杂的运算纳入其中。20世纪五六十年代出现了单一记账功能的财务软件，大大简化了会计人员的工作，方便了各种数字模型的应用，减少了财务管理决策中人为因素的影响，同时也简化了程序。到了20世纪80年代，财务管理工作中开始应用核算型财务软件，一些数据信息的储存、分析、传递更加方便。当前，财务管理者可以利用计算机财务管理系统，准确及时地获取所需要的大量信息，并根据企业财务管理的具体需要采用计算机技术、方法建立模型来解决问题。
　　（二）从单一功能系统到多功能系统。
　　在财务管理产生时只有筹资功能，因而传统财务管理以企业内部情况为管理重点，所提供的信息也局限于某个财务主体，会计人员的主要工作就是记账，或者做一些简单的预测分析。
　　当前网络经济和知识经济时代，企业的生存环境彻底改变，从以产品为中心的大规模生产到以客户为中心的个性化生产，从单个企业间的产品竞争发展到供应链的信息竞争和人才竞争，从以规模取胜的区域竞争到以速度取胜的全球化竞争，种种变化使企业财务管理的手段日趋复杂，尤其是企业与其他职能部门、企业与客户、企业与供应商、企业内部各部门之间紧密地联系在一起，同时也将企业的经济业务流程和财务流程融为一体，信息流、物流、资金流也被整合在一起。
　　因此，企业财务管理为资金流通和商品传递节省了大量时间，降低了生产、经营及管理费用，加速了资金周转。可见，计算机和网络技术及移动通讯的发展，使企业财务管理从一个简单的系统成为渗透到内部各部门、外部供应链上的各个企业的复杂系统。网络环境下的财务软件普遍应用，这成为财务管理的主要手段。此外，外延不断扩展的财务管理，运用智能分析型财务软件，如财务雷达预警系统，能够更准确地把握企业全局经营活动的总体概况，并能保证企业执行计划的有效性，增强管理控制职能。财务智能的应用方面，如短缺预警、应收账款预警等业务环节上的预警机制，都证明了企业财务管理手段的演进。
　　除了在客体、方法及手段等方面的演进，企业财务管理的视角也有很大的变化。在将近一个世纪的时间里，财务管理都只是企业财务部门的职能，其短期目标是解决企业经营中面临的筹资、投资等问题，根本目标就是利润最大化，而对战略规划却几乎没有影响。企业财务管理发展至今，具有了战略性意义和长期性、全局性特征，从企业本身转移到供应链上的企业、市场竞争者，同时从眼前转移到企业的长期利益和产品的生命周期。由此可见，无论是财务管理的客体、方法还是手段，它的创新路径是随着社会经济的发展而逐渐由简单到复杂、低级到高级演变的。未来的财务管理还会随着经济社会的发展而不断创新，企业可以遵循这个演变的规律，找到财务管理创新的路径。
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