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企业预算管理简析

2014-03-19 10:22　来源: 互联网作者：彭勃浏览次数 2058

　　5.预算调整：预算调整是指已经批准的预算在执行过程中因各种特殊情况导致的各种因素，包括收入因素、成本费用因素发生变化，导致原批准收支平衡的预算发生变化，对原预算标准进行的调整。预算调整可分为全面调整和局部调整，其中，全面调整是指对预算进行全面变动和调整，实质上是对预算进行一次重新的编制，这种调整方式一般在特殊情况下采用。局部调整是指对预算进行局部的调整，在预算执行过程中，为了适应客观情况的变化，对预算进行局部调整，重新组织预算收支平衡，这种调整方式经常运用在现代企业的预算管理过程中。
　　预算调整可以分为预算内调整和预算外调整；其中预算内调整是指各个预算主体之间的预算指标的内部调整，调整后，原有预算总体目标不发生变化；对于不影响预算目标的业务预算、资本预算和筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度进行调整，鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策，保证预算目标的实现。预算外调整主要是针对原有预算标准进行的增加和减少预算的调整过程，这种调整过程会使原有预算标准总体发生变动。但是无论企业是进行预算内调整，还是进行预算外调整，都要遵循以下预算调整原则，包括不能偏离企业的整体发展战略和年度预算目标；调整预算的方案应该能在经济上实现最优化，在操作上具有可操作性；调整的重点应当放在预算执行出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。现在很多企业为防止整个年度预算调整变动过大，通常都会在年初编制预算时预留部分收入预算或成本预算作为机动部分进行调剂使用。
　　6.预算考核：预算考核是指企业对各级预算责任单位或责任中心执行结果进行的考核和评价，是通过预算管理体系对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。预算考核具有两个层面上的含义，一个是对整个预算管理体系的考评，即对企业经营业绩的考评，对各种指标的考评，包括生产能力指标、销售能力指标、市场开拓能力指标、资金运作能力指标等各种需求指标的考评；另一个层面是对预算执行者的考核，即对人的考核，它的意义在于对预算进行较好约束、对业绩完成较好者给予激励，对业绩完成不理想者进行惩罚的一种员工激励制度。由于预算考核贯穿在整个预算执行过程中和预算执行完成后，所以预算考核是一种动态考核，更是一种综合考核。
　　参考文献：
　　[1] 杨彬.企业财务预算编制博弈分析[J].兰州大学学报（社会科学版），2004，（5）.
　　[2] 黄长江，王行兵.浅论零基预算和中国的预算编制[J].交通财会，2003，（6）.
　　[3] 于增彪，梁文涛.现代公司预算编制起点问题的探讨[J].会计研究，2002，（3）.

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