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对贵州广电网络公司财务人员集中管理模式的探析

2014-03-19 10:30 来源: 互联网 作者:彭莹 浏览次数 1564


  5.建立财务人员轮岗制度。财务部根据业务性质设立不同工作岗位,公司根据财务人员资源库,结合员工优势安排在相应岗位,以利于发挥更好的功效。根据《会计基础工作规范》、企业内部控制基本规范等相关会计法律法规,财务部门应该建立完善财务人员轮岗制度,轮岗制度的建立优势在于:人尽其才、优胜劣汰、培养全方位复合型人才、遏制腐败现象滋生。
  6.上报工作总结和工作计划。(1)各级分公司财务将当月工作总结及下月工作计划上报给省公司计划财务部,使得各级分公司财务工作目标明确,更具有计划性。(2)市州分公司对所管辖县级分公司工作总结和工作计划进行汇总,使得省公司计划财务部全面了解各地财务部工作实际完成及计划情况,同时省公司计划财务部结合实际情况进行优化调整,对各级分公司财务工作进行合理的指导。(3)此项工作同样进行绩效考核,对实际与计划差异大或是实际完成情况较差的,都要进行绩效考核。
  7.交叉稽核、资源共享。省公司计划财务部应定期或不定期,以不同的方式,对各级分公司凭证进行抽查。目前县级分公司不设财务人员,只设报账员,县级分公司凭证均由市州分公司财务人员统一进行财务处理,市州财务人员按省公司计划部要求将记账凭证和原始凭证带到省公司,省公司将各级分公司财务人员分成若干个小组,进行交叉稽核,将稽核结果逐条列出,并进行现场交流,取长补短、资源共享、经验分享,增加各级分公司之间交流学习的机会,使得财务处理更加规范。
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