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加强建筑企业财务预算管理工作分析

2014-04-24 09:32　来源: 互联网作者：陈权浏览次数 1854

　　2、树立正确的财务预算管理意识。财务预算管理是财务管理的核心部分，当今的建筑企业管理迫切需要加强财务预算的管理。企业要想生存、盈利并发展，就要打破传统的企业管理，综合企业的各部分职能才能让企业各部门都有一个明确统一的工作目标，并且尽力去实现它。拥有明确的企业预算管理意识也是提高企业经济效益的有效途径，预算管理要注重每一部门和其职能的归属，将责任划分到每一层次上，这样才能尽最大可能提高企业的经济效益，并且将经济效益的实现落到实处。另外，企业预算管理的中心应该在质量经营上，这样才能为企业增加经济效益提供广阔的空间。
　　3、为预算管理准备一个良好的环境基础。对于任何企业来说，一个良好的基础环境是预算管理中最重要的一部分。所以建筑企业一定要完善预算管理的基础环境，当然，通常企业的各项工作都是在企业领导的指引下完成的，这就要求企业领导首先要具备加强预算管理工作的意识，同时要对企业的预算管理工作完全重视起来，一旦企业领导具有了较强的预算管理意识，自然而然，企业内部人员都会对预算管理工作重视起来，这样预算管理工作的实施就拥有了一个较好的环境基础。另外，即使全体人员都对预算管理重视起来，而没有一个完整科学的预算管理系统也是不行的。所以这就要求企业内部要建立一个完善的预算管理系统，为预算管理的编制和执行工作做好充足的准备，能够保证预算管理工作的顺利实行。
　　4、将员工的业绩考核与预算目标考核结合起来。建筑企业的预算管理体系包括预算编制、预算执行和预算考核三个部分，而一个完整的预算管理体系需要这三个方面的相互作用。所以，预算考核是预算管理中的一大关键，它不仅能够给预算编制这一部分提供合理化、科学化的指导，同时也能为预算执行提供准确的调整依据，能够最大限度上的将预算误差控制到最小。另外，预算目标的考核离不开员工的最终业绩考核，只有这样，才能够尽可能地提高员工对预算管理工作的重视度和积极性，较大地激励财务人员对预算管理工作的热情，从而实现最终的预算目标。
　　三、结语
　　现代的企业管理尤其是建筑企业的管理离不开预算管理工作，可是我国当今的经济体制下建筑企业的预算管理工作还做得不够到位，财务人员的专业素质不够，可能会使得预算管理的效率过低，经济效益达不到预想的结果。本文针对我国建筑企业预算管理工作的现状，提出了一系列的解决措施，但这并不代表我国建筑企业预算管理已经找到了今后的发展之路，这是一个不断进步的过程，我国建筑企业预算管理工作还需要进一步地研究并改进。
　　参考文献：
　　[1]尤星；当前我国建筑企业财务预算管理的的问题及对策分析[J]；时代金融；2012（27）
　　[2]郭有同；对加强建筑企业财务预算管理工作的思考[J]；建筑经济；2009（S2）
　　[3]方芳；新形势下建筑企业财务预算管理研究[J]；现代经济信息；2012（22）

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