（二）数据归集时效性差，实时监控无法实现。煤炭企业各会计主体使用自己独立的服务器，数据分散，安全系数低，而且煤炭企业受自然环境制约，位置相对分散，对财务信息的汇总核算、分析等工作，无法做到给领导层提供及时的信息支持，而财务的实时临近、远程查询更无法实现。
从财务管理信息化发展趋势看，如何将所有下属企业的财务信息进行全面集中管理，为业务执行者、管理控制者、战略决策者提供协同办公的平台，也是当前煤炭企业应用软件无法实现的。
（三）重复建设联动性差，缺乏规划自成体系。财务管理信息化、网络化建设技术上的盲目性与建设中的短视行为并存，企业各单位和部门自行建设、小网林立互不联通。业务处理系统中的数据无法直接流入到财务软件中使用，即各系统间不能实现无缝链接，业务处理核算过程延缓降低了数据的准确性和时效性。同时，出现不同部门采集的同类数据存在差距的问题。随着集团企业管理级别的提升，对信息管理系统的需求越来越强烈，如何使局域网向广域网方向转化，更大程度地满足需求，创造价值，是困扰煤炭企业财务管理信息化发展的“瓶颈”。
（四）重投轻用资源闲置，重有轻管安全堪忧。目前，许多企业由于传统的工作方式没有改变，已建成的网络使用效率低下。一些单位的领导仍然习惯于白纸黑字发公文、签意见，系统计算机往往当打印机使用。利用网络收集、分析和综合处理数据尚需时日。安全性对于企业财务管理信息系统是一个很重要的问题，而大部分企业财务管理信息化建设没有专项经费，如果财务管理发展到通过Internet实现多种远程处理和支持电子商务，这必然要求会计系统的进一步开放与数据共享，从而增加了安全控制的难度，信息安全、资金安全都将成为控制的焦点。
三、针对问题提出的应对措施
高起点规划，以实现集团化管理和协同财务为核心目标，积极稳妥推进，通过信息化手段强化集团管理水平，支持集团的持续增长，统一应用平台，集中信息资源，协同业务运作，强化控制风险，数据高度集中、确保数据安全、优化流程制度、实现集团管控，实现信息透明化、流程可视化、动作标准化、核算规范化。
（一）建立财务网络化系统。引入成熟的财务软件，整个企业只需安装一套系统（总部建立子、分公司账套），下属子、分公司（客户端）只用IE浏览器即可登录本单位账套使用，无需安装该软件。集团企业可以做到实时透视及监控下属单位的经营成果，参与到各单位具体的核算流程，实时掌握经营过程中重大事项发生，适合煤炭企业跨地域发展和移动应用的实际需求，支持集团报表数据实时的编制、审核、汇总、合并，还能在授权的条件下实现内部交易核对、跨单位审核记账。
通过建立使用财务网络化，企业可轻松实现集中式财务管理，对所有下属公司、分支机构进行集中记账，集中资金调配，操控全局，达到实时监控甚至事前控制，财务管理由静态走向动态，集团能够及时对取得的财务信息实时监控财务状况以规避高速度运营产生的巨大风险。同时基于互联网的财务管理系统突破了异地机构的财务管理的空间局限，降低了高昂的技术难度和管理成本，使企业从集团总部走向企业全部，从企业内部走向企业外部。
（二）强化管理，提升财务管理信息化系统应用的功能和水平。财务管理信息化系统建设的最终目的在于应用，只有不断扩大实际应用范围，才能得到不断的发展、完善。由于企业财务管理信息化涉及整个企业经营管理模式的变革，它把信息技术与财务管理相结合，利用先进技术不断提高管理水平，实现财务与业务一体化，无疑对各层级人员的素质和技能提出了较高要求。
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