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　　（三）实现劳动力资源优化配置的功能。薪酬以及福利待遇的高低是影响劳动力配置的一个重要因素，不同的薪酬对劳动力的要求有所不同，具备相应的素质才能胜任相应的职位，因而，差别化的薪酬有利于促进劳动力的合理流动以及合理利用，达到人尽其才的效果，从而使员工更好地实现其价值的。
　　（四）企业人工成本的社会保障功能。我们知道，企业人工成本总额用于与劳动者相关的很多方面，不仅包括社会保险费和福利费，还包括医疗保健费和住房费等，企业通过这些支出，对员工起了社会保障作用，能够让员工更加安心地工作，从而使员工队伍更稳定，这不仅有利于企业生产的持续有效进行，更有益于社会的稳定和谐发展。
　　四、企业人工成本管控方法及对策
　　（一）明确合理的人工成本控制目标。由于人工成本在总成本中占主导地位，是其重要组成部分，所以，合理控制人工成本有益于企业收益的提高，并能提高企业在市场上的竞争实力。人工成本与企业利润存在相互制约的关系，但同时，二者也能相互促进。企业的利润基本是由劳动者创造的，其中包含着人工成本的利润.但如果盲目追求利润而削减人工成本，从而导致员工利益受到损害是不可取的。关键在于提高劳动效率，这能达到企业和劳动者双赢的效果。提高劳动效率，关键在于提高劳动者的素质和劳动者的积极性，这就要求企业对劳动者投入更多。对企业人工成本进行管控，不代表依靠降低员工收入以达到提高利润的目的，而是通过控制人工成本的结构，努力拓宽能够提高增加值的环节，从而做到企业利润、员工收入二者的协调。因而，企业人工成本管控的目标应该定位于员工的收入与企业利润的同向、同步增长。
　　（二）合理管理和配置劳动力资源，切实提高劳动者素质。企业定员、定岗、定编、定责的规范化，有利于提高和加强企业的用人管理，同时，也是盘活有效劳动、合理配置劳动力资源、有效降低人工成本的一项基础工作。劳动力资源的有效合理配置有利于充分利用人力资源，使员工发挥其所长，调动其积极性，从而以合理的人工成本投入实现企业利益的最大化。如果职工太多而又没有得到有效、充分利用，必然导致人工成本投入不合理、人工成本的无效益增长，会极大地影响企业效益从而不利于职工收入水平的提高。此外，企业必须注重对员工进行知识、技能等方面的培训，以利于职工素质的提升，这样做能够提高企业人力资源的水平，对企业的长远发展也大有裨益。（三）坚持效率优先，充分发挥薪酬的激励作用。薪酬是人工成本中的最主要构成部分，当然，也最能对员工起激励作用。薪酬在不同层次的员工中的合理分配，能够体现出按劳分配以及效率优先等原则。企业在进行分配时，注重向贡献倾斜、向一线倾斜。同时，通过对员工实行绩效考核，正确评价员工的德才表现和工作成绩，充分调动员工的积极性，合理配置公司人力资源。公司正是通过建立健全科学合理的薪酬分配，有效激励员工创造性，从而为企业创造更大的利润。
　　（四）积极实行人工成本管控预警制度。每年年初，企业应该积极规划、设计人工成本的控制目标，然后将目标进行细化，分解成各个指标。由公司人力资源部门、财务部及合同预算部有效而紧密的合作，加强各项管理，并且定期公布各项指标的具体实施情况。人工成本预警制度的实施，不代表控制甚至缩减人工成本，相反，在必要的时候，需要合理增加人工成本的投入。这一制度的实施，能够有效促进人工成本的管理，使企业形成良好的内部分配自我约束机制。
　　（五）重视建立科学、合理的人工成本统计制度。当前，很多企业对人工成本的统计还不够重视，实施范围也小，更没有统一、规范的统计报告制度。一些指标的解释模糊、界限不清除，导致人工成本统计十分困难，统计的数据相对就缺乏可比性。近年来，公司建立了科学合理的人工成本统计制度，主要由人力资源部与财务部积极配合，相互协调，完成企业人工成本的统计和分析。

企业人工成本管控方法及对策研究

2014-04-30 09:32　来源: 互联网作者：陈星虹浏览次数 2432

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