（四）完善编制的流程 我们许多企业重视预算的编制与执行，却忽视了预算的另一个重要的环节，那就是预算的编制流程。这个在原理上说的很清楚的事情，但是在实际工作中做起来却十分难。首先应该由预算的管理部门根据公司的发展战略确定预算的纲领，并据此下发本年的经营目标，将本年经营目标通过归口管理部门下发到基层，各个基层在据此制定相应的工作计划并且编制相应预算，完成后进行上报，公司对上报的预算进行审核并适当地做出调整，下发给各个基层，各个基层再次调整预算上报管理小组，管理小组再次审核后汇总报预算委员会，最终董事会审批后执行。这个过程一定要严密，才能确保预算的有效性。
（五）加大预算的执行力度，并使预算执行有弹性
保险公司应该抓好预算执行这一重点环节，即便是在保费收入环节，对各种信息也要及时地处理，做好监督工作；对费用的产生环节更要进行制约，严格审核，对没有在预算内的业务一定要重新审批，包括保费收入。以确保经营业务在预算范围内。另外根据事物是运动变化的原理，所以预算也不是一成不变的，预算的执行也应该具有一定的弹性，保险公司应该正确把握这个弹性“度”的变化，要做好预算的客观及时调整工作，减少预算的执行与计划的差距。
（六）完善预算的考核体系与评价机制
考核体系建立后，考核的程度要细、要精，这样才能避免吃大锅饭的问题。细到每个人，精到对本次考核之后要有分析与总结，对优点要继续发扬与光大，对不足要找出差距并提出整改意见。这样达到考核的目的不在于罚，而在于提高。如果考核的最终结果使多数部门、多数个人都得到奖励，那么考核体系才达到了最佳化。反之预算管理部门就要进行整改，说明预算编制存在极大的不足。另外，有了好的考核体系，就要有最佳的评价与激励制度在跟随，并能达到评价具有公平、公正、公开的效果，激励原则有效，激励幅度较大等特点，这样才能充分发挥员工的主观能动性。
五、结束语
保险公司预算管理工作是一项系统工程，它不是一个部门一个人所能做到的。因此总公司要有完善的预算管理体系，并做好内控的跟踪与反馈。公司的相关部门也要做好监督与协调工作。我们有理由相信在齐抓共管、全员共同努力下，保险公司预算管理工作一定会有一个新的提高，并且会更有效地促进保险公司经营业绩的健康持续发展。
参考文献：
[1]王天勇.论国有保险公司全面预算管理存在的问题及对策[J].管理学家，2013
[2]陈坚坚.保险公司分支机构全面预算管理存在的问题及对策[J].企业研究，2014.
[3]马虹.全面预算管理存在的问题及对策[J].中国经贸，2010.