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　　第一，接受范围较窄。EVA管理体系存在很多致命问题，接受的范围狭小是主要问题之一。虽然EVA的概念基础被许多向下属单位分配资本成本和利息费用的公司所应用，一些专业机构定期公布上市公司的经济增加值的排名，但是在业绩评价中，以平衡计分卡为核心的评价体系已经建立完善，因此EVA管理体系的发展还有待进一步加强。
　　第二，EVA是绝对数指标，不具有比较不同规模公司业绩的能力。EVA并不像投资报酬率等可以进行相对数的比较。作为一个绝对数，首先，其不能反映不同规模的企业之间的差异，不能体现规模的大小对企业管理的差别反映。另外，EVA并不能很好地反映相同规模不同行业之间企业的差异，因此具有很大的局限性。
　　第三，存在一定的误导。经济增加值也有很多和投资报酬率一样误导使用者的缺点。例如，一个企业在成长阶段，投资成本一般比较高，企业还来不及收回投资的成本，因此，经济增加值比较少，在投资者进行评价时会误认为这个企业的发展并不好，从而很可能导致一些新兴企业的没落。同理，处于衰退阶段的公司经济增加值可能较高。因此，使用者在运用EVA进行判断时，不能盲目的相信指标。
　　第四，没有统一的规范。没有统一的规范和标准，这意味着，对于净收益应该作哪些调整以及资本成本的确定等，都存在主观性。也就是说，EVA管理评级体系的目前发展状况只适用于企业自身的内部评价。国资委出台的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》虽然也明确提出规定使用“简化的经济增加值”，但是在具体的使用环节中，比较性仍不强，还需要改进。
　　四、EVA管理体系的构建与实施
　　第一，规范标准。由于没有统一的标准，EVA在计算时对于调整的会计数据来说，存在一定的争议。公司之间的标准不同，很容易产生不同的计算结果。我国要推行以EVA管理体系为核心的评价体系，首先必须根据企业规模的大小和所处行业来制定统一的评价标准，以实现所有企业都能在统一标准下进行比较和衡量。具体做法，应当出台类似《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》这样的法律法规，确定行业标准和评价标准。
　　第二，加大宣传教育。EVA由于具体不使用，或者是因为使用的太少，再加上计算过程复杂，解释多样，而且没有统一的规范和使用标准，很多会计人员并不了解该评价管理体系及其运作方式。因此，为更好地推行EVA管理体系，使其能为我国社会主义市场经济的发展做出贡献，应当加大对企业会计人员特别是管理层的宣传教育，定期开办一些EVA辅导课程，从而使其在企业管理中得到推广。
　　第三，创新体系结构。EVA管理体系有其优点，但也有其明显的缺陷。因此在利用EVA管理体系时，应运用动态分析法对其进行改进，创新EVA体系结构。首先，应当适当地引入传统的财务分析指标。第二，将EVA与以平衡计分卡为核心的管理体系相结合。在利用EVA进行管理体系建立时，要更加关注平衡计分卡的财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度的方向评价和管理。
　　第四，发展适合我国企业自身的独特的EVA体系。在选择企业的评价管理方式时，不能盲目照搬国外的经验，也不能闭门造车，而应当结合我国国国情，适当地进行借鉴与创新。在建立以EVA为核心的管理体系时，应当关注业绩考核、管理体系、激励制度、理念体系。在业绩考核方面，应当更加关注企业发展规模和发展阶段、行业特点等；在管理体系方面，应当更加关注以价值为导向的价值判断、投资决策、融资决策和管理决策等；在激励制度方面，应当将企业价值和员工价值相结合，使员工更深刻地认识到二者目标一致，从而能够更加努力工作；从理念体系上，应当增强企业管理人员的重视程度，让EVA成为企业的核心文化。

EVA理论在企业业绩评价中的应用

2016-04-28 08:56　来源: 互联网作者：贾璐浏览次数 3419

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