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加强财务管理提升被托管企业经济效益

2016-07-02 11:47　来源: 互联网作者：朱剑能浏览次数 2521

　　（二）建立标准化的财务管理制度，树立财务管理的核心地位
　　托管方A集团及商业公司给被托管企业引入了现代企业管理制度，按相同的标准建立了风险管理和内控制度、全面预算管理、资金监管和内部审计等各项财务管理制度。被托管的区供销总社及其下属各公司经营管理活动全部纳入预算管理，设立了相对应的绩效考核指标体系，并增加了内控和财务管理等权重分值。通过在商业公司设置独立的内审机构以及各子公司内审岗位，对企业自身、托管企业及其子公司的财务收支和各项经济活动进行审计监督。诸多制度的实施，树立了财务管理的核心地位。
　　（三）试点财务负责人委派制，加强托管方财务监管力度
　　委派财务负责人具有一定的独立性，在人事关系和经济关系上均与受派企业保持独立，隶属于派出方企业。委派财务负责人接受“双重管理”，既接受托管方商业公司财务部的直接领导管理，又接受任职的被托管企业的领导管理。委派财务负责人具有“双重职责”，主要职责除了日常核算和财务管理工作，支持和配合任职企业的各项经营管理外，还要参加任职企业的经理办公会议，参与企业经营和重要决策的研究和制定，并履行重大事项上报制度，代表派出方对任职企业重要经营活动进行过程监督和管理。目前已有3家管理成熟的企业实施了财务负责人委派制，未来将从中吸取经验逐步推开该项制度。
　　（四）统一财务信息系统，发挥财务管理协同优势
　　统一财务信息系统，能够保障财务管理制度在集团内有效执行和落实，有利于上级对下属企业的财务监控，可以及时对财务数据进行分析，并发现问题提出对策、建议和改进措施。A集团内主要企业已统一会计核算软件，使用统一会计核算办法和相对统一的会计科目，构建了完善的财务信息平台。商业公司所属的原供销社完成股权改制的企业也纳入了该财务集中核算体系，实现了集团内财务数据实时监控与共享。财务核算系统和财务管理趋于一体化，从而使上级企业的财务管理职能得到最大限度发挥，大大提高了成员单位经营协同效率。财务信息集中管理后，在提高财务信息质量、加强财务信息沟通、降低财务费用等方面发挥了更多优势。
　　五、结语
　　目前全国中小国企和集体企业中，类似上述供销社陷入经营困境的企业，具有一定普遍性。本文通过真实案例的分析，详细介绍了企业托管及改制过程中运用的财务战略和多种财务管理方法，希望能有助于相似企业提升经济效益走出困境。
　　参考文献：
　　[1]陈其.国有企业托管经营[D].重庆大学，2005.
　　[2]于巧珍.论中小企业财务管理问题及对策[J].现代商贸工业，2014，26.
　　[3]朱瑶熠.微型企业托管经营存在的问题思考[J].经营管理者，2015，33.

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