汇博在线 - 论文发表,免费论文网,职称论文,各类论文.

　　生产业务和财务部门每年不定期深入测区实地检查、监督中队、小组项目经费使用管理情况，帮助解决经费支出中存在的各种问题和难点；对发现违反项目经费使用管理规定的现象，责成生产中队及时进行整改和纠正。
　　上级财务、审计部门将专项检查纳入年度检查计划，针对测绘工程项目的特点，重点检查备用金、信用卡、委托业务费、管理费用、固定资产、材料等的使用情况，对违规违纪行为，挤占挪用、超标准超范围、虚报冒领等问题，坚决处理，决不姑息。
　　三、测绘工程项目经费管理中的体会
　　（一）明确部门管理职责
　　测绘工程项目经费管理是一项政策性强而又复杂的系统工作，涉及到单位整体管理工作的各个环节，需要各职能部门和生产中队能够在项目经费使用管理工作中作到相互制约、相互衔接和密切配合才能完成。需要按照经费管理内容和环节，对各部门所应承担的管理职责划分，分层次明确了各自的管理责任，作到了财务管理制度与单位其它管理制度相互衔接，项目经费使用管理的各个环节得到了有效控制，落实管理责任时有据可依。
　　（二）加强用款计划管理
　　资金用款计划管理是实现对项目经费事前控制的重要环节，通过规范各部门、生产中队资金用款计划管理，可以为单位编制分月用款计划提供依据；可以便于财务部门对用款的具体用途、支出内容是否符合项目范围进行审核；可以控制将经费使用额度控制在预算的范围内；可以监督生产执行进度与预算执行进度的匹配性；防止中队资金无效占用或挪作他用，造成项目经费使用安排上的被动。
　　（三）注重执行差异分析
　　实行严格的项目执行与预算对比分析差异工作，是检查、分析预算执行情况和经费使用管理效果的重要措施，是项目考核的重要内容。通过对项目预算执行情况的差异分析、考核和评价，可以反映出单位和生产中队在经费预算管理、控制上存在的主要问题及形成原因，有助于检查、落实各部门和生产中队经费使用管理责任，并为单位今后确定成本开支范围、修订成本费用开支预算标准、完善和改进项目支出预算管理办法、提高测绘项目预算编制质量，规范项目经费管理提供依据。
　　（四）加强质量进度控制
　　测绘工程项目成本是测绘生产过程中各种耗费的总和。测绘工程项目成本控制，就是在保证满足工程质量、预算执行进度等要求的前提下，以尽可能地降低成本为宗旨的一项综合性的科学管理工作。测绘成果质量是测绘产品在生产过程中各工序逐渐累积的，如果片面追求进度，忽视工序上的质量控制，会给测绘生产单位的成本控制带来极大的困扰，无形中加大生产单位的生产成本，不利于测绘生产单位经济效益的提高。
　　四、结束语
　　近几年测绘事业单位在测绘工程项目经费管理中逐步摸索和总结，取得了一些管理经验。随着财政体制改革的发展，新的观点、新思维的冲击，测绘财务工作者还要开拓管理新思路，积极探索行之有效的新办法，提高发现问题的敏锐力和利用法规政策解决、处理问题的能力，强化内部财务管理工作职能，促使测绘工程项目经费使用管理水平跨上新高度。

测绘工程项目经费管理的对策探讨

2016-07-02 11:48　来源: 互联网作者：刘学军浏览次数 2797

服务说明

我们承诺

论文指导范围

发表论文领域

最新论文

推荐论文

热点论文

测绘工程项目经费管理的对策探讨 2016-07-02 11:48 来源: 互联网 作者：刘学军 浏览次数 2797

服务说明

我们承诺

论文指导范围

发表论文领域

最新论文

推荐论文

热点论文

测绘工程项目经费管理的对策探讨

2016-07-02 11:48　来源: 互联网作者：刘学军浏览次数 2797