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有效地组织和协调企业推行财务预算管理研究

2016-07-02 11:49 来源: 互联网 作者:顾娟 浏览次数 2020


  (二)制定全员参与制度 
  财务预算管理工作应该秉持着以人为本的理念,树立全员参与的意识。在企业的财务预算管理过程中,员工作为财务预算工作的主体,决定着预算工作的成败与否。因此在财务预算工作过程中,企业应尊重员工,发挥员工的主观能动性,倡导全员参与到财务预算工作中来,集群众的智慧和力量来规划工作,同时还能减少企业间的信息不符所而带来的积极情绪。企业员工参与预算管理工作会使员工有可能从领导者的角度观看企业的前途命运,体会自身给企业的发展所带来的积极影响。这种做法能增加员工的责任感,刺激他们承担更多的任务,为企业创造出更多的有效价值。 
  (三)建立全面的业绩考核制度 
  在企业的经营与管理中,财务预算管理中对员工的业绩考评是必不可少的。管理者必须在企业中建立公平、严格的考核和激励制度。进行严格的考核不但能够将财务预算的目标与实际实施的结果进行比较,找出其问题并分析原因。还能够以此来对员工进行奖励与惩罚,对表现好的员工进行奖励,对成绩不佳的员工进行批评惩罚。这样的做法可以提升员工工作的积极性,提高工作效率,从而达到有效地组织和协调企业财务预算管理工作。 
  四、结束语 
  本文主要就有效地组织和协调企业推行财务预算管理工作,进行了相关的分析与探讨。首先针对企业财务预算管理的含义及特点进行了简要的阐述,而后主要针对企业财务预算管理中存在的预算管理概念不清、预算难通过市场考验、缺乏有效地考评与鼓励方法及财务预算管理缺乏保障体系的问题原则展开了深入探究,并进而提出了树立正确的企业财务预算管理目标、制定全员参与制度和建立全面的业绩考核制度的管理策略。最终希望通过本文的分析研究,能够给予有效地组织和协调企业推行财务预算管理工作,提供一些更具个性化的参考与建议。 
  参考文献: 
  [1]潘建光.安徽省企业R&D预算管理中存在的问题及对策研究[J].中国集体经济,2010(01). 
  [2]梁莱歆,关勇军.动态多维研发预算管理模式探索[J].中国科技论坛,2010(05). 
  [3]谭慧芳.高新技术企业研发费用的预算管理[J].江苏科技信息,2012(01). 
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