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关于企业预算控制模式的几点思考

2016-07-02 11:50 来源: 互联网 作者:孝玮 浏览次数 2090


  在执行预算控制管理的过程中,各个企业一定要建立建立必要的激励机制。只有这样,才能将企管理的过程中管理预算情况和企业的实际业绩进行对比,进而可以及时掌握企业的内部管理情况,将企业在管理的过程中存在的问题以及不足的情况进行及时的改正和监控。除此之外,企业还可以建立奖罚机制,对企业员工进行工作评估,根据评估结果给予员工适当的奖惩。进而提升企业员工的工作积极性,同时也提升了企业的工作效率,为今后的企业今后的发展奠定了扎实的基础。 
  四、结束语 
  企业预算控制模式体系主要是从企业发展的角度开展合理预算,但是根据现在的企业内部管理情况来看,这种管理模式仍处于起步阶段,在实际的应用过程中,仍然存在着诸多的问题。所以,在企业应用预算控制模式时,不仅需要结合企业内部经营情况,同时也要迎合企业未来发展趋势进行合理的应用。只有这样,才能有效的提升企业管理工作的整体效率。希望通过本文的阐述,可以给我国的企业的内部控制提供些许的帮助,进而提升今后企业管理水平。 
  参考文献: 
  [1]周栋文.关于企业预算控制模式的几点思考[J].商业会计,2014,20:92-93. 
  [2]李芳.关于企业集团预算控制模式的思考[J].时代金融,2015,21:119-120. 
  [3]赵团结.关于企业全面预算管理的几点思考[J].中国总会计师,2010,02: 117-118. 
  [4]李玲.关于企业财务预算控制模式的探讨[J].时代经贸(下旬刊),2008,08:99-100.
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