第二，经营成本预算。针对物业企业，经营成本预算是全面预算编制的第二环节，且是重要环节。以工作流程和节点为出发点，人工成本、公共设施设备运行维护费、办公费、秩序维护费、管理费、绿化费、保洁费等是物业企业经营成本的主要构成要素。人工成本：是企业经营经营成本的关键，因此，强化人工成本预算编制显得尤为重要。首先，优化岗位设置，以项目等级定位为前提条件，以项目发展阶段为指导，结合资源特点，制定切实可行的项目物业管理服务方案，合理实施岗位合并制度，促使“一人多岗、一岗多能”得以实现，达到减少人工成本的目的。其次，明确酬薪标准，以上年度酬薪标准为依据，以市场数据为指导，结合行业标准，确定符合企业发展的薪酬标准。最后。比较指标合理化，通过合理比较项目人均总产值与项目人均年度人工费用，促使人工成本预算达到可行性标准。公共设施设备运行维护费：属于专业项目投入范畴，是经营成本预算的重要内容。因此，在控制预算编制过程中，通过完善设备档案，明确设备维护外委合同的费用标准，促使比较指标合理化。其他：包括管理费、绿化费、保洁费等在内的其他成本，以常规物料消耗数量为基准，进行测算，在同时期数据的基础上，核定具有不确定性的维护费用支出。
第三，目标利润。针对物业企业，追求利润是最终目的，是全面预算编制的核心内容。因此，物业企业应以项目特点为依据，采用行之有效的管理措施，利用合理的经营模式，以明确的时间节点为基准，例如，月、季度、半年等，促使各项指标完成进度表达到合理化标准，以达到目标利润的目的。
四、结束语
总而言之，全面预算管理是物业企业管理的重要组成部分，是提高物业企业管理水平的重要措施，是推动物业企业发展的有效动力。同时，随着国家经济的发展，物业行业得到迅速发展，致使行业间的竞争愈演愈烈。鉴于此，为在激烈竞争中占有一席之地，物业企业应以自身发展特点为出发点，在借鉴吸收国内外先进管理技术和经验的基础上，以物业企业财务管理特点为指导，在分解全面预算管理体制的基础上，搭建健全的全面预算管理体系，充分发挥其作用与价值，推动物业企业发展。
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