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经济增加值分析监测体系构建研究

2016-08-13 09:32　来源: 互联网作者：赵治纲浏览次数 3122

四、经济增加值分析监测体系的构建
　　（一）EVA分析监测体系构建的总体思路
　　1.明确EVA分析监测的关键指标
　　EVA分析监测的指标不仅应有统一的共性核心财务指标，也要有与企业所在行业紧密相关的一些核心财务指标，这些指标由行业特点而来，具有行业特色。EVA分析监测的指标应该为对集团和各所属企业EVA具有关键影响的核心绩效指标，不能对所有指标进行分析和监测。
　　2.设计EVA分析监测预警表（表1）
　　3.建立EVA分析监测预警的快报制度
　　中央企业应建立EVA动态分析监测机制，建立包括经济增加值完成情况、各业务单元EVA、EVA关键驱动指标等内容的月度监测快报系统；通过月度统计快报和月度财务快报、季度经济运行分析、半年召开经济运行分析会等措施，实时分析监控各单位EVA的完成进度和变动情况。EVA月度快报定位于客观反映情况，提示预警；EVA季度分析报告主要是综合内外部因素，分析EVA及其关键驱动指标的变化趋势，查找出价值毁损点，提出EVA改进提升措施，从而确保经济增加值考核和价值管理工作的持续改进。
　　EVA动态分析监控机制有利于及时发现问题、分析问题、解决问题，既强化了风险控制，也增强了集团整体业绩实现情况的预判能力。
　　4.开发EVA分析监测的信息系统
　　中央企业EVA分析监测体系的构建还需要开发相应的分析监测信息系统。该分析监测信息系统应集成企业财务、业务部门的核心数据，行业对标企业数据、自身历史和预算数据。
　　通过开发EVA分析监测信息系统，将EVA、EVA关键驱动指标、EVA分解的报表项目和EVA同业对标分析等内容进行模板化、可视化，实现对EVA及EVA关键驱动指标的动态分析和监测预警。
　　（二）EVA分析监测体系的应用建议
　　1.EVA分析监测体系应成为决策管理的帮手
　　EVA监测体系和月度快报的构建应围绕EVA及EVA关键驱动指标开展同业对标，自身对比，便于各中央企业领导及时了解EVA在同业中的排名和差距，便于国资委及时掌握各中央企业EVA及其关键驱动指标的完成进度和变动情况，并通报各中央企业，以便各中央企业能够及时进行预警、整改和提升，从而逐步推动EVA考核和分析监测成为企业管理者经营决策的抓手和帮手。

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