·专业能力按照财务管理和会计核算的职能分成8 个方面27 个分项内容，包括通用专业能力、内部控制、预算管理和控制、成本管理、总账与报告、税务管理、往来管理、资金管理，涵盖了全部财务会计内容。
将能力条目分成新手、熟手、能手和专家四层级。
能力范围随层级递进，高层级的能力要求涵盖低层级的能力。以精细化衡量为目标，将能力条目的每个能力层级按照可衡量的原则制定，这样有利于企业考核、人才甄选。
依据能力词典模型，建立培训课程框架，组织财务人员开展各类专业培训。
定期对各岗位进行能力模型评估，分析每个人的能力差距，选择合适的培训课程内容，将员工自主选择培训课程转变为对员工进行针对性的专项培训，提升员工岗位培训效果，从而提升财务在整个企业的影响力。见图（6）。
五、结论
大数据时代下企业经营环境复杂多变，随着竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的财务管理机制在财务制度、财务评价、风险与内部控制以及价值管理等方面已不能满足企业需要，财务战略转型势在必行。
财务战略转型绝非是一蹴而就，而是一项艰巨的系统工程。在大数据环境下，历经6 年多的时间，分步实现信息系统、财务专业化分工、成本管理战略、财务人员能力建设和人才战略储备，构建了适合本企业业务特点的财务管控模式，从而初步实现了财务战略转型。财务人员逐步由被动的“操作者”向“战略的管理者”和“未来的规划者”转变。
参考文献
[1] 财政部. 关于全面推进管理会计体系建设的指导意见[Z].2014.
[2] 财政部. 管理会计基本指引[Z].2016.
