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新形势下煤炭企业财务面临的任务及举措

2017-01-18 15:14 来源: 互联网 作者:黄媛圆 浏览次数 2084


  (三)实施财务部门负责人委派机制 
  《会计法》中重点突出会计监督,既要求企业内部需建立完善的会计监督机制,还要求企业实施财务工作的外部监督检查。上述两点是会计监督体系的具体内容。但是,多数煤炭企业的领导者直接兼职财务部门负责人,无法实现有效监督。因此,煤炭企业应实施财务部门负责人委派机制,并且其业绩考核、工资薪酬等由企业考核决定,使其独立于企业领导者。同时,应规范企业内部的等级制度,将财务监管工作落于实处。此外,财务部门同样受到其他部门监督,应采用奖励制度,鼓励企业各个部门积极发挥监管作用,从而净化企业风气。 
  四、结束语 
  总之,煤炭企业所面临的风险种类较多,且风险性较强,增强风险管控是规避风险的主要措施。在进行财务风险有效控制时,煤炭企业必须根据自身发展需求,实现个性化发展。避免生搬硬套现有的发展理论进行,应全面分析风险关键点,并制定切实可行的把控措施,提高其防控风险的能力,进而实现企业的长足发展。 
  参考文献: 
  [1]刘勇.浅析当前煤炭企业面临的财务风险及应对措施[J].财会学习,2015,5(8):44-44,46. 
  [2]邓琳.浅谈煤炭企业财务管理与信息化建设面临的问题研究[J].企业导报,2014,9(10):138-139. 
  [3]马林,陈龙龙,马柯等.财务管理信息化在煤炭企业中辅助决策作用研究[J].价值工程,2014,4(14):143-144. 
  [4]杨爽.煤炭企业兼并重组财务风险分析[J].商,2014,7(19):107-107. 
  [5]王玉武.浅议目前形势下煤炭企业面临的财务风险及应对措施[J].管理观察,2013,8(21):134-134. 
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