（三）建立科学的业绩考评体系
要使业绩考评切实有效，就必须建立一整套科学的考评体系。首先，建立科学的考评指标体系，设计多元化考核指标，将财务指标与非财务指标相结合，以财务指标为主，衡量员工完成工作任务的质量；以非财务指标为辅，结合责任单位管理和发展的需要，灵活运用平衡计分卡的考核方式，充分发挥非财务指标的预测作用，从而推进责任单位持续发展。制定科学合理的考评指标，应坚持可控性原则，使考核只限于责任中心有能力控制的因素。其次，建立科学的考评体系应遵循“内容全面、客观公正、操作简便”的原则。应进行全面考核，从责任人的行为、工作过程到个人对企业的贡献程度，全方位考核责任人的成绩，使考评更加全面、客观，从而避免错误信息的不良影响。同时，兼顾责任中心所处环境的变化，调整考评内容以适应当前经济环境。
参考文献：
[1] Douglass C.North.Institutions.The Journal of Economic Perspectives,Vol.5,No.1.(Winter,1991),pp.97-112.
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