低油价下油田企业产量弹性管理探讨
2017-09-25 09:51 来源: 互联网 作者：王晋斌 浏览次数 2061
例如，H油田A井区2016年自然递减率达到25%~40%，在该区原有水平井井网基础上，通过转注9口水平井，将4口水平井抽稀，水井5口关停，老井措施2口等综合治理方案，新增总投资为1 230万元，静态投资回收期（税后）2.87年，投产后10年，每年平均增量利润518万元，采出程度由1.49%提高到1.83%，累计增油5.36万t。目前，试验了6口井，整个井区自然递减率已控制在15%之内，单井产量平均增长了7.7%，综合治理效果明显好于预期。
3 结束语
油价的持续下跌使得很多油田企业效益大幅下降，甚至面临巨额亏损。在市场低迷期，油田企业首先考虑的不是靠加法做大，而是靠加减法做强。低油价期间，石油企业要缩减投资、谨慎扩张，去粗取精、深化内涵，灵活运用各种科学理论进行内部挖潜，择优发展，化压力为动力、化风险为机遇，通过内部挖潜和科学管理，实现企业质量和效益的可持续发展。
参考文献：
[1] 罗佐县.跨国石油公司发展模式转型及启示[J].当代石油石化,2016(9):44-50.
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