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　　随着建筑企业的不断发展，很多建筑企业有很多分公司甚至同时握有十几个项目。这些建筑企业的管理模式，主要是由总公司来提供分公司的资质，并且负责项目工程的质量安全和处理客户的投诉建议。这样产生的问题就比较多：首先这造成了地方上与总公司管理上的脱节，还有上文中提到的财务人员的局限性等等问题。随着建筑企业的不断发展，施工种类愈加繁多，工程项目配套设备和工种的更新速度也在不断加快。地方上的管理和总公司的管理往往出现不一致，例如地方项目管理人员往往财务意识淡薄，材料费、人工费预算不及时等都会造成收入与项目成本的不一致，这些都给建筑成本带来了不确定性，增加了财务预算的难度。
　　三、进一步加强企业内部控制的措施
　　这些问题都是建筑企业在财务管理上遇到的弊病和难题，针对这些问题笔者也提出了一些建议。
　　（一）完善企业内部财务审计制度
　　建筑企业应该有专门的的机构或者指定专业人员从事财务的审计工作，同时必须建立完善的内部财务审计制度从整体上对企业财务审计工作进行指导。财务内部审计机构和审计人员应有充分的权利对项目工程的运营情况进行监督和检查，实时向上级汇报工程的进度以及在施工过程中不规范现象造成的会计工作不确定性。建筑企业在成立项目之初，就应该成立以项目经理为负责人的成本管理机构，在这个成本管理机构里施工也的各个部门的管理人员都要参与其中，每个人都负有一定的成本管理责任。
　　（二）建筑企业应实施有效的外部监督
　　随着国家调控房地产业力度的不断加大，建筑企业应按照相关法律法规规范建筑企业建立健全的企业财务内部控制制度并使之落实贯彻，充分借助政府职能部门和社会中介的力量进行监督来财务管理上的不足。在政府监督下严格执行企业内部制定的财务管理制度并进行独立的财务审查，防止欺诈和舞弊的行为。
　　（三）加强企业对内部财务会计人员的选用和培养
　　企业内部会计人员的作用主要体现在执行力和个人能力上，准确的分析才能给企业带来正确的方向。企业内部会计制度即便再合理，但是如果没有负责的人、称职的会计人员来执行，其职能作用就会大大降低。建筑企业应重视会计人员的选用及考核，建立完善的考核制度和激励政策。由于企业管理者对计算机系统出具的各种数据、信息报表、财务报表的依赖性越来越大，所以企业的会计工作人员要同时加强计算机信息系统的学习，提高财务信息的及时性、准确性和完整性。
　　（四）完善企业内部治理机构
　　按照分步法，逐步建立、健全本企业的内部控制体制。建筑企业建立健全有效的控制体系应着眼于全局，建立全面的内部控制制度体系。企业在经营目标、发展决策等重大事项上要建立一整套完整的市场调研、测试和评价体系，提高企业决策的正确性。在此基础上还应有一套内部评审、监督的内控系统，确保决策的安全可靠，将决策风险降到最低程度。此外要严格遵守企业的内部管理体制，明确规定企业各级机构的职责和具体岗位职责。
　　参考文献：

加强建筑企业财务内部控制的思考

2013-12-11 09:41　来源: 互联网作者：杨永明浏览次数 2979

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