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预算管理与业绩评价体系方法研究

2014-03-19 10:23　来源: 互联网作者：瞿治浏览次数 2553

　　（三）预算执行，进行业绩的动态评价
　　为了对预算管理目标产生有力的保障，必须严格预算的执行，实现动态化的业绩评价。就实际操作来讲，需要对预算的执行进行跟踪分析。通过分析预期目标和实际结果之间的差距，找出原因并形成实时的报告，以便在生产经营活动的现场实施评价。主要的流程包括对差距进行比较、确认责任的归属、在现场进行处理三个相扣的环节。问题发现的及时与否，在很大的程度上影响着可能的损失。动态的业绩评价有助于及时发现预期与实际的差距，明确责任的归属方，从而针对性的进行改进，降低同类问题在未来发生的概率。在企业的日常经营中，要分门别类，建立合理的评价标准。对于规律性的业务，建立按天、周、月等时段进行评价的指标体系。而针对无法建立标准化指标的活动，要在实际发生时进行相应的计量评价。
　　（四）对业绩进行综合评价
　　在正常的情况下，要在每个预算期的期末对企业的经营状况进行一次彻底全面的评价考核。一般以企业编制的预算目标为评价标准，来对企业的预算执行情况、战略计划完成情况等进行阶段性的评判。虽然现在的预算目标相对以前更具有科学合理性，但是如果仅仅使用预算目标还是有所不足的。最好要引入相对业绩评价体系来实现超越预算管理的评价，更好地对企业内各部门进行激励，促进组织机构的优化。而对于企业的全体员工而言，不仅要对其所负责事项的完成状况进行评价，还要综合考虑每个员工的个性化与素质修养，以便激励员工努力工作，完善自身。
　　参考文献：
　　[1] 李福祥.全面预算管理与ERP的有机结合[J].会计之友（下旬刊），2009，（2）.
　　[2] 梁颖璐.以预算管理为基础的企业业绩评价[J].现代营销，2010，（10）.
　　[3] 刘英军.财务预算管理的作用[J].价值工程，2011，（6）.
　　[4] 徐丽霞.新经济时代的企业价值管理实施过程研究[J].经济研究导刊，2012，（27）.

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