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浅谈现代物流企业财务管理存在的问题及对策

2014-06-19 08:51 来源: 互联网 作者:潘勇军 浏览次数 2435


  对于财务人员的要求有两点,首先就是财务管理人员的管理内容应有所增加,不仅要对资金的使用进行管理,还要对金融风险的防范、税收和保险进行管理;管理方式方法也应当有所改进,对财务管理应当具体到量的多少,根据质和量的控制来进行财务预算的分析和提高管理的效率效果,对财务人员进行实时的监测和控制,对其所遇到的问题和需要得到的审批通过网络进行有效率地处理,对市场的情况进行及时地反应。其次就是财务人员的聘任方面,现今常采用的方法是委派制度,物流企业的总部对财务人员进行统一的管理,这样就可保证财务人员相对于分支机构的独立性,可以防范分支机构对财务人员的不良控制,促进了物流企业的顺利改革和各项制度的完善,防止出现财务混乱等影响改革秩序的现象的出现。 
  参考文献: 
  [1]彭卯华.我国物流企业财务管理中存在问题与完善对策探讨[J].时代经贸(中旬刊),2009;S9 
  [2]杨红艳.走机械化与信息化并肩协调发展的道路——浅析现代物流企业的发展方向[J].特区经济,2009;06 
  [3]宋克玉,周彤云.银川市发展现代物流业存在的问题与政策建议[J].宁夏党校学报,2010;01
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