2.外审人员不能全面了解企业的情况
虽然外部审计人员熟悉各行各业的经营管理模式，但每个企业都有其独特的、不易被外界获取的信息，特别是涉及到商业机密和关键领域方面，因此外审人员无法获取完整的与审计有关的信息[1]。相对而言，内部审计人员长期在企业工作，能够充分了解企业内部的各种信息。因此外部审计人员对信息获取的不充分性会影响其审计效果。
3.丧失了培养人才的平台
内部审计人员熟悉企业经营的各个方面，最有可能成为企业未来的管理者，一些大公司也通常把内部审计部门作为管理人才的培养平台。将内审外包就丧失这个培养人才的平台，不利于企业的长远发展[7]。
4.对提供内审服务的外部审计机构依赖性过大
企业对提供内部审计的外部机构会有依赖性，通常会选择同一机构来进行内审。相对其他机构而言，为企业提供过内审服务的外部机构更了解企业的各种经营情况，有利于降低成本，审计的效果也会更好，这就导致了企业对提供内审的外部机构的依赖性越来越大[7]。当这种依赖性过大时，企业就处于被动地位，外部机构就会提高服务价格，导致企业内部审计成本增加。
（三）基于价值增值视角的内部审计外包决策需考虑的影响因素
如上分析，结合成本—效益原则，企业在进行内部审计外包决策时需考虑如表1所示的影响因素[1] [8]。
四、基于价值增值视角的内部审计外包决策
（一）内部审计外包模式的决策[3] [9-10]
对于大型企业来说，内部审计部门比较完善，内审人员的专业素质也相对较高，在充分考虑成本—效益原则的情况下，可将部分内部审计职能外包，以此来获得价值增值。可选择的内部审计外包模式是补充式外包、审计管理咨询和合作内审。
对于中小型企业来说，由于内部审计部门的设置不够完善，特别是对于一些小企业而言，设置内审部门的负担较重，这时就可以选择将内部审计职能全部外包给第三方，以此来保证企业经营管理所必需的审计监督工作。当企业不断发展壮大，内审部门不断完善，就可选择部分外包的审计外包模式。
（二）内部审计外包内容的决策
企业在进行内部审计外包内容的决策时，首先要明确企业的优势所在，区分企业现有业务中的核心业务和非核心业务。由于企业的资源有限，要想实现资源的优化配置，实现企业价值的最大化，就必须将有限资源投入到企业的核心业务和关键领域中，专注于核心竞争力的发展，而对于非核心业务可进行外包，从而实现价值增值。
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