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基于期权理论的煤炭企业物资采购模式研究

2016-08-13 09:31　来源: 互联网作者：任海芝陈玉琴浏览次数 3248

　　综上，在煤炭企业物资采购中引入期权合约机制，能够增强煤炭企业物资采购的灵活性，降低煤炭企业的采购成本，规避市场价格变动风险，进而避免采用传统采购模式造成物资的浪费；同时在期权合约有效期内，供应商与煤炭企业签订期权采购合约，可以增加供应商自身的利润，进而达到双赢的目的。
　　四、结论
　　煤炭企业传统的采购模式致使煤炭企业采购效率低、采购成本高，无法满足煤炭企业迅速发展的需要。因此，构建新型的煤炭企业物资采购模式是促进煤炭企业健康发展的必然趋势。本文针对煤炭企业现行物资采购模式存在的弊端，对变革其采购模式进行了研究，得出以下结论：
　　（1）将期权合约的思想引入煤炭企业物资采购模式，不仅可以弥补传统采购模式存在的不足，并能有效规避煤炭企业物资采购中采购时间不确定和市场价格变动所带来的风险。
　　（2）煤炭企业物资采购金额高且需求稳定性低的B类物资最适于采用期权采购模式，此模式的引入将有助于增强煤炭企业物资采购的灵活性，降低煤炭企业物资采购成本。
　　（3）煤炭企业与供应商之间存在一种有效的期权运行机制，促使双方签订期权采购合同，能够实现供应商利润最大化以及煤炭企业成本最小化的“双赢”目标。
　　本文的研究结果为煤炭企业构建新型的物资采购模式提供了理论与方法上的支持，如果假定煤炭企业在生产活动中需要某种物资的概率是可以预测的，但实际上这种概率难以预测，那么如何在煤炭企业需要某种物资的概率不确定的情况下构建煤炭企业物资期权采购模型将是下一步需要深入研究的问题。
　　【参考文献】
　　[1] 刘宏伟，汝宜红，蔡云蛟.我国煤炭开采企业采购模式研究[J].物流科技，2006，29（10）：128-131.
　　[2] 王睿.代储代销在淮北煤业集团库存管理中的应用[J].安徽科技，2012（3）：48-49.
　　[3] 张晓春.关于完善煤炭集团公司物资采购集中管理模式的探讨[J].中国煤炭，2011，37（1）：26-32.
　　[4] 吴新杰，任红梅.期权与供应链采购[J].致富时代，2011（1）：164-164.
　　[5] 丁斌，陈锦锦.基于期权合约的应急物资采购定价模型研究[J].华东理工大学学报（社会科学版），2010，25（4）：54-59.
　　[6] 盛方正，季建华.最优期权合同组合的充要条件及采购方法[J].系统管理学报，2008，17（3）：307-311.

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