2.EVA分析监测体系的构建应基于企业现有财务快报
EVA分析监测体系和EVA月度快报应在中央企业现行财务快报的基础上进行统一规范和设计，统一上报，不额外增加企业报表编制负担，不过多增加企业指标处理和统计分析工作。
3.EVA分析监测体系应实现月度动态监测
EVA指标虽然月度存在“月度很难精确，月度变动较为频繁和月度EVA目标值较难确定”等分析和监测难点，但是，若不以月度进行分析监测，则EVA分析监测效果将滞后，且将失去管理决策意义。
最后，EVA监测分析体系的构建不能过于复杂化，需要在适度结合企业所处行业特点的基础上进行统一和规范。建立EVA关键驱动指标的监测体系，通过建立统一的逻辑分析模型将其模板化和可视化，并通过EVA月度快报的形式实现动态化的监测要求，以满足国资委和中央企业日常决策管理的要求。
【参考文献】
[1] 赵治纲.中央企业价值管理：框架、实务、案例[M].北京：经济科学出版社，2015：283-284.
[2] 汤谷良，林长泉.打造VBM框架下的价值型财务管理模式[J].会计研究，2003（12）：23-28.
[3] 赵治纲.管理会计核心工具体系本土化构建研究：以EVA本土化应用为例[J].会计之友，2015（14）：25-27.
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