数据库参考指标是国资委企业绩效评价标准值所收录的对标指标，使用率比较普及，行业对标值相对容易获取。3、4两个指标属于集团较关注和考核的指标，长期跟踪指标变化。5个指标从不同角度反映了各项成本费用和收入、利润之间的关系，能够及时的发现各个管理层级成本费用管控出现的问题，揭露潜在的财务风险，是比较理想的对标指标。
（二）成员单位阿米巴经营应用
机电公司是中广核服下属全资子公司，业务主要包括电厂检修、调试、水务、工程建设与安装、核产品（技术）应用与推广等。业务覆盖面从大亚湾延伸至阳江、台山、宁德、大连、防城港、陆丰等核电基地。
2016年，机电公司作为中广核服推动阿米巴经营模式的试点单位，把业务单位划小独立单元进行管理与财务核算。一方面通过组织架构重新搭建，使财务会计与管理会计彻底分离，管理会计在组织中的地位得以保障：另一方面设计了以阿米巴经营模式的管理会计报表体系，从机电公司组织架构、业务类型、区域等多维度的管理要求出发，应用了更加精细化的管理会计工具。建立了119个业务合同台账，通过WBS和内部订单在SAP系统中独立核算，有效将管理会计职能充分发挥。同时，通过合同项目、同类业务、跨区域同类业务、不同区域之间等对比，及时分析应收账款回款情况，通过管理会计报表系统定期维护，及时将经营情况反馈给不同层级管理者，从而准确地为市场部门、合同部门提供合同执行情况、盈利情况，为区域负责人提供不同业务数据的决策支持，为公司经营层决策提供多维度管理会计数据。
1．设计管理会计组织架构（阿米巴组织，见图1）
2．构建经营业绩报告体系（表6）
3．推行阿米巴核算
(1)应用单位时间核算表（表7）
通过单位时间核算表，落实阿米巴单位时间核算，找出效益优异、糟糕原因，及时提升经营效益的方法。
(2)制定阿米巴会计核算原则
阿米巴会计核算原则，主要站在管理会计角度，一切以经营为第一任务，通过对收入、费用、时间等核算方法的掌握，推动各业务部门、职能部门从业务流程处理效率上、数据提供及时性上进行改进。机电公司95%以上的阿米巴单位已做到了现场核算，业务流程处理从原来的一周到最长不超过一个工作日。对于辅助生产成本的核算，根据“谁受益谁承担”的原则，通过二次分配，在WBS和内部订单上进行会计核算。
(3)阿米巴经营模式管理会计报表体系(图2)
图2是管理会计报表体系的设计，结合业务合同、成本习性、单体阿米巴考核报表、成本数据库管理、对标指标库等管理要求设计，可高效及时为不同管理层的管理人员提供财务信息，为决策提供支持。