关于新时期CFO如何引领企业的财务发展，被提及最多的还是“迎接变化”。完美世界CFO曾映雪认为，“人才储备与培养是适应变革的最好准备，同时CFO还要不断修炼自己，提升CFO自身的战略思维能力、判断能力是核心。迎接变化，用好先进工具，组织团队更好地实现公司战略目标。”飞利浦CFO李源指出，“帮助公司做出正确的决策是未来的职责，并且要在决策后的实施方面，在相应的信息反馈方面，从而体现出CFO的价值。”财务的创新既是考验，也是学习的过程。
引用一个当下叫做“VUCA”的名词。VUCA是Volatility（易变性），Uncertainty（不确定性），Complexity（复杂性），Ambiguity（模糊性）的缩写。“一切皆變，不可预测”已成为这个时代最具魅力的特征之一，但由此产生的“不确定性”，却是企业管理者和财务领导者必须面对的重要挑战。在VUCA时代，财务管理要面对各种不确定性因素。上海财经大学的孙峥教授对应对VUCA时代提出六大要求。第一，要对经济、金融、文化、社会、法律及其相互之间广泛的联系要有全面的认识，这是一个大财务甚至是泛财务的概念。第二，对科技进步的逻辑及其造福人类的机制、路径有正确的理解。第三，对金融、会计、审计、理税、治理、风控、平台这些核心功能的变革趋势与新的运作机理要有深刻把握。第四，要具有自我学习、持续学习、跨界学习的能力。第五，创建新系统，构建新平台，要善于在新的平台上开展工作、共享服务、跨界协同、驾驭全局。第六，持续导航企业的商业创新和价值创造。
五、结束语
总而言之，随着社会经济和资本市场的快速发展，资管行业的竞争日趋激烈，企业所面临的财务管理环境也变得更为复杂。顺应时代发展，形成“双重引擎”驱动的战略财务管理显得尤为重要。但是，目前国内多数企业仍停留在传统“账房先生”的角色上，其财务管理的价值、地位和作用亟待提升。因此，企业的经营管理者和财务管理者必须及时转变理念，顺应时代发展的大趋势，迎接大变革，推进财务转型与变革，关注商业模式的未来发展趋势以及新一代科技的推广在财务领域的影响，搭建三位一体的战略财务管理架构，运用“大财务思维”协助企业最终实现目标和使命。
参考文献：
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