管理会计报表体系中成本数据库、对标数据库、财务指标库、业务合同库、供应商库、客户管理库等应用，较好的提升大数据分析水平。通过三年各项成本指标与同行业内外对标，就能揭示此业务在行业中的地位、竞争力如何，同时结合大数据深入分析管理流程和成本变动习性，确定了定额，建立标准指标库，发现管理问题，推动实际业务改进。
三、取得成效
截至2015年，已推动中广核服约600模拟法人利润中心会计核算，推动分子公司阿米巴签约400个，较好解决中广核服精细化管理要求。
从2012-2015年期间，营业收入2015年比2012年翻1倍，成本费用占收比2015年比2012年下降10%。
2012-2015年，阿米巴组织会计核算不及时现象大幅降低，截至2015年跨期会计核算降幅为零，有效提升了法人会计报表质量，为管理层提供了及时准确会计信息。
建立了2012-2016成本对标数据库(600模拟法人利润中心)，将财务指标、非财务指标，建立了阿米巴管理报表体系、经营报告体系、阿米巴业绩价值报表等，为经营业务单位提供及时准确会计信息支持，并做到及时监控，及时纠偏，从而充分发挥管理会计职能，提高成本管理精细化管理。
四、结语
在市场竞争日益激烈的当下，业务竞争最终体现为成本管理能力的竞争，下发经营权，推行阿米巴经营，将阿米巴经营应用与成本管理改进结合起来，以机制创新为主要思路，实践应用管理会计工具，实现精细化管理，培育成本管理能力，为企业发展转型打下基础。
中广核服应用阿米巴以后，对16个成员公司实施阿米巴经营，建立成本分析经营业绩；成员公司实现了成本精细化管理，降低无效作业链环节，提升了公司财务管理能力，促进公司实现战略目标。
中广核服阿米巴经营实践案例，仅是将阿米巴经营理念同自身实际结合探索的过程，由于分布在全国各地，人员素质参差不齐，下一步将进一步借助信息化平台，推动删模块在UPM系统、成本数据库等的优化，结合阿米巴经营与中广核服业务发展方面的应用，还需要进一步深化研究和实践。