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企业集团财务管控的问题与对策研究

2014-01-09 09:01　来源: 互联网作者：韩俊娜浏览次数 4861

　　Y集团自2005年起实行试行全面预算管理，出台了相应的《集团全面预算管理制度》，成立了董事会领导下的预算管理委员会。预算实施以来Y集团不断从预算目标拟定于预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现的控制循环中总结改进，目前集团上下对于全面预算达成共识，预决算的偏差不断缩小、执行率大大增强。
　　4、梳理业务流程，加快信息化建设，打造信息资源共享平台
　　Y集团组建后很长时间里，诸多工作流程任沿用过去的做法，业务流程、财务会计流程、管理流程之间不能精密合作。2008年起，Y集团调整发展战略，全面整合优化公司资源，集团中发展优势产业，兼顾潜力行业，成立相应的事业部和业务管理单元，深入梳理业务流程，推进了信息化建设。专业信息系统在集团管控体系中实现作用表现如下：引进了用友NC财务管理软件，从而为实现数据集中提供了标准和条件；通过对集团财务核算实施网络监控，做到财务信息实施共享；建立了强大、灵活的报表系统，通过动态财务平台，实现已有体系和财务系统的有效集成。
　　5、完善内控机制建设，加强财务风险管理
　　Y集团通过各种流程控制强化对财务、工程及投资、担保、借贷、大额资金使用等重点环节、重点管理过程的管理控制，从制度上规避经营风险；集团为加强对风险因素的预测分析和财务内控，专门成立审计部，进一步强化审计监督职能；继续推进相关业务经营模式的风险管理和控制，着重开展经营风险自查自纠，重点检查各单位安全规范运营的落实情况，包括财务制度完善、内控制度建立和执行情况、管控要求和流程落实情况等；实行责任追究，促进经营工作的规范化。集团通过加强监督机制、内控机制、审计监督、纪检监督等多种管理举措，逐步形成多位一体的企业经营风险防范长效机制。
　　四、结束语

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